ClutchBet เปิดตัวในโคโลราโด

จะได้พบกับข่าวสารล่าสุดทั้งหมดเกี่ยวกับสปอร์ตบุ๊คใหม่ล่าสุดในเมืองClutchBet.com ดำเนินงานนอกโคโลราโดร่วมกับ The Wild Card Saloon & Casino กับบริษัทแม่ BlueBet Holdings เว็บไซต์ ClutchBet ยังดำเนินการนอกไอโอวาสำหรับผู้ที่ต้องการเดินทางหรือย้ายไปยังรัฐฮ็อคอายภาษีที่คุณต้องจ่ายในการเดิมพันกับแอปเดิมพันกีฬาโคโลราโดคือรัฐ 4.63 เปอร์เซ็นต์และรัฐบาลกลางประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์

Iowans ต้องรายงานการชนะรางวัลทั้งหมดจากการคืนภาษีของรัฐบาลกลางในอัตราภาษี 24% เงินรางวัลที่เกิน $600 จะต้องรายงานต่อรัฐและต้องเสียภาษี 5%

(27 เมษายน 2023) – หนังสือกีฬาออนไลน์บนมือถือ ClutchBet ได้ประกาศเปิดตัวผ่านความร่วมมือกับ The Wild Card Saloon & Casino ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Black Hawk รัฐโคโลราโด ClutchBet กลายเป็นแอปที่ได้รับการควบคุมลำดับที่ 25 ที่นำเสนอการพนันกีฬาในรัฐโคโลราโดอันยิ่งใหญ่โดยมีประชากรเพียง 6 ล้านคน

ปัจจุบัน ClutchBet เสนอเดิมพันฟรี $1,000 และอ้างว่าผู้อยู่อาศัยสามารถตั้งค่าบัญชีเดิมพันออนไลน์ได้ภายในเวลาไม่ถึง 2 นาที

บริษัทเป็นเจ้าของโดย BlueBet Holdings ในด้านร้านค้าปลีก ClutchBet Lounges เปิดให้บริการที่ Gary Dolphins Iron Bar ใน Dubuque, The Leaderboard Sports Bar ใน North Liberty และ Vine Tavern and Eatery ในไอโอวาซิตี

Bill Richmond ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BlueBet กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เริ่มใช้งานจริงในโคโลราโด ซึ่งเป็นรัฐที่สองของสหรัฐอเมริกา เป็นการคืนสู่เหย้าสำหรับเรา โดยมีสำนักงานใหญ่ของ ClutchBet ตั้งอยู่ในตัวเมืองเดนเวอร์ เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าของเราในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่เราก้าวไปสู่ขั้นต่อไปของกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯ แบบ “Capital Lite”

“ทีมงานในสหรัฐอเมริกาของเราทำงานอย่างหนักเพื่อมอบประสบการณ์การเดิมพันที่น่าจดจำให้กับลูกค้าในสหรัฐอเมริกาของเรา ซึ่งตอบรับอย่างแข็งขันต่อแบรนด์ที่แตกต่างของเรา ด้วยการเริ่มแรกที่น่าให้กำลังใจ ความสามารถในหลายเขตอำนาจศาลของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราที่ปรับขนาดได้ช่วยให้เราขยายได้เร็วขึ้นในสหรัฐอเมริกาและเพื่อความก้าวหน้าของข้อเสนอ B2B Sportsbook-as-a-Solution ของเรา ซึ่งดึงดูดความสนใจจากพันธมิตรที่มีศักยภาพ ฉันขอแสดงความยินดีและขอบคุณ The Wild Card Saloon & Casino พันธมิตรที่มีค่าของเราในโคโลราโด และทีมงาน BlueBet ที่ทำให้ช่วงเวลานี้เป็นไปได้”

โปรโมชั่นหิมะถล่ม
แชมป์ผู้ครองราชย์อย่าง Colorado Avalanche ได้ก้าวเข้าสู่รอบตัดเชือก Stanley Cup อีกครั้งในปี 2023 โดย ClutchBet มุ่งเน้นไปที่ข้อเสนอพิเศษของ Avalanche ซึ่งรวมถึงการเพิ่มราคาในช่วงเวลาหนึ่งไตรมาสและการประกันภัย – การเดิมพันแบบสเปรดใด ๆ สูงถึง $ 50

Paysafe ร่วมมือกับ ClutchBet เพื่อประมวลผลการชำระเงินในรัฐไอโอวา
(8 กันยายน 2022) – Paysafe เชื่อมโยงกับ ClutchBet เนื่องจากแบรนด์ BlueBet เผชิญกับสหรัฐอเมริกาเปิดตัวแอปมือถือในรัฐไอโอวา

ภายใต้ข้อกำหนดของข้อตกลง Paysafe จะใช้กระเป๋าเงินดิจิทัล Skrill USA ที่ปรับปรุงใหม่และ Paysafecash โซลูชัน e-cash เพื่อเปิดใช้งานการชำระเงินออนไลน์สำหรับสปอร์ตบุ๊ครัฐไอโอวาของ ClutchBet

แคชเชียร์ของ ClutchBet งวดแรกของความร่วมมือหลายปีมีกระเป๋าเงิน SkrillUSA ซึ่งช่วยให้ผู้เล่นฝากเงินเข้าบัญชีได้ในเวลาเพียงไม่กี่วินาทีหลังจากเปิดตัวเมื่อเดือนที่แล้วซึ่งเป็นช่วงเริ่มต้นฤดูกาล NFL

Zak Cutler ประธาน Global Gaming ของ Paysafe กล่าวว่า “เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้สนับสนุน BlueBet USA, Inc. ในการเข้าสู่อเมริกาด้วยแบรนด์ ClutchBet ใหม่ โดยเริ่มต้นในไอโอวา ซึ่งเป็นตลาด igaming ที่เรามีประสบการณ์ที่สำคัญ

“เราแบ่งปันแนวทางที่เน้นผู้เล่นเป็นศูนย์กลางของ ClutchBet และหวังว่าจะทำให้ลูกค้าของแบรนด์รวมถึงผู้เล่นวีไอพีเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์การชำระเงินที่รวดเร็วและราบรื่นไม่ว่าจะเดิมพันด้วยกระเป๋าเงิน Skrill หรือ Paysafecash ของเรา” ดีทรอยต์ทำผลงานได้ดีในรอบที่สองของ NFL Draft

(28 เมษายน 2023) – Detroit Lions แลกกับ Alabama DB Brian Branch ในรอบที่ 2 ของ NFL Draft ปี 2023 หากต้องการเลื่อนขึ้นสามอันดับ ทำให้ Lions ต้องเสียสิทธิ์ในการเลือกรอบที่ห้า (รวม 159 รายการ)

ความปลอดภัยขนาด 6 ฟุต 190 ปอนด์วิ่ง 4.58 วินาที 40 หลาที่ NFL รวมและสามารถเล่นได้ทั้งมุมนิกเกิลและความปลอดภัย

The Lions เลือก Sam LaPorta ท้ายสุดของไอโอวาโดยเลือกหมายเลข 34 เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา ดีทรอยต์เลือกแอละแบมารันนิ่งแบ็คจาห์มีร์ กิ๊บส์และแจ็ค แคมป์เบลล์กองหลังไอโอวาในรอบแรกเมื่อวันพฤหัสบดี

Swift ออกจากดีทรอยต์เหรอ? (28 เมษายน 2023) – แหล่งที่มา: #Lions กำลังรับการติดต่อการค้าเกี่ยวกับ D’Andre Swift ซึ่งตัวแทนได้ติดต่อกับทีมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะย้ายไปทีมใหม่ เมื่อดีทรอยต์ร่างจาห์เมียร์ กิ๊บส์ สวิฟต์ผู้มีความสามารถก็ดูเหมือนจะพร้อมที่จะออกจากดีทรอยต์ อ่านเพิ่มเติมที่นี่

เมมฟิสยืนพิงกำแพงอย่างแท้จริงในการพบกันครั้งล่าสุดตามหลัง 1-3 แต่พยายามเอาตัวรอดได้ด้วยชัยชนะเหนือเลเกอร์ส 116-99 ในบ้านเมื่อวันพุธ

Lebron James มีเกมที่แย่ที่สุดในซีรีส์นี้ในเกมที่ 5 โดยมี 15 คะแนนจากการยิง 5 จาก 17 ครั้งและพลาดความพยายามทั้งห้าครั้ง

เมมฟิสเสมอ เลเกอร์ส 0-4 ในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ในฤดูกาลนี้ เข้าสู่เกมที่ 6 ของวันศุกร์ ทีมกริซลี่ส์เสมอกับเดอะสเปรด 4-10 ในเกมคอนเฟอเรนซ์รอบก่อนรองชนะเลิศ 14 เกมหลังสุด

กริซลี่ส์อยู่ที่ 1-5 ATS ใน 6 เกมหลังสุด Lakers เสมอกับสเปรด 5-1 ใน 6 เกมหลังสุดหลังแพ้ ATS กริซลีส์-เลเกอร์ส นัดที่ 5 เลเกอร์สขึ้นนำซีรีส์ 3-1 สำเร็จด้วยชัยชนะต่อเวลาในบ้าน 117-111 ในคืนวันจันทร์ ไลน์เกมคืนวันพุธถูกกำหนดไว้ที่เมมฟิส -4.5

เลอบรอน เจมส์ มี 22 แต้ม 20 รีบาวด์ในช่วง 20-20 แต้มแรกของอาชีพ NBA ตลอด 19 ปี

นอกจากนี้เขายังทำได้เจ็ดแอสซิสต์และสองช็อตที่บล็อคได้สำหรับเลเกอร์สเมล็ดที่เจ็ด

“ฉันทำสิ่งเจ๋งๆ มากมายในอาชีพการงาน ฉันไม่เคยอายุ 20 และ 20 มาก่อนเลย” เจมส์กล่าว “งั้นก็ถือว่าเจ๋งดีนะ”

เจมส์ทำคะแนนเฉลี่ย 24 แต้ม 13 รีบาวด์ 5 แอสซิสต์ และ 1.8 บล็อกในซีรีส์นี้โดยมีผลงานต่ำสุด 21 แต้ม

Desmond Bane ทำคะแนน 36 คะแนนและ Ja Morant เพิ่ม 19 คะแนนสำหรับ Grizzlies เมล็ดที่สอง

“เมื่อถึงจุดนี้ของฤดูกาล ชนะหรือกลับบ้าน ดังนั้นเราจึงต้องจัดกลุ่มใหม่” ไทอัส โจนส์ การ์ดตัวสำรองของเมมฟิสกล่าว “รู้สึกเสียใจกับตัวเองไม่ได้ อาจจะหงุดหงิด แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องแก้ไข”

กริซลี่ส์-เลเกอร์ส เกมที่ 3 (22 เมษายน 2023) – โดยที่ Ja Morant ยังคงถูกจัดอยู่ในรายชื่อประจำวันของเมมฟิส ทำให้ Lakers เข้ามาในเกมที่ 3 เป็นตัวเต็ง -4.5 มือขวาที่บาดเจ็บของโมแรนท์ดีขึ้นแล้ว แต่เขายังคงเป็นผู้ตัดสินเวลาในเกม เมมฟิสยังคงจัดการเรื่องต่างๆ ได้ในวันพุธด้วยสกอร์ 103-93 ในบ้าน

“พวกเขาพิสูจน์ให้เห็นแล้วในช่วงสองปีที่ผ่านมาว่าพวกเขาเล่นบาสเก็ตบอลได้ดีมากไม่ว่าจะมีเขาหรือไม่มีเขาก็ตาม” ออสติน รีฟส์ การ์ดของเลเกอร์สกล่าว “เรารู้ว่ามันจะเป็นความท้าทาย พวกเขาหมดหวังและเล่นหนักกว่าเรา”

แม้ว่า Grizzlies เป็นเพียง 1-7-1 ต่อสเปรดใน 9 เกมหลังสุดหลัง ATS ชนะ ต่ำกว่าอยู่ที่ 15-5-1 ในการประชุม 21 ครั้งหลังสุด บรรทัดนี้เปิดที่เมมฟิส -2.5 และตั้งแต่นั้นมาก็ย้ายลงมาที่ PICK’EM จา โมแรนต์ ได้รับบาดเจ็บที่มือขวาของเขาอีกครั้งระหว่างเกมพ่ายเลเกอร์ส 128-112 เมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมา และมีอาการเจ็บปวดอย่างมากหลังจากนั้น และเขาอยู่ในรายชื่อประจำวัน

ดาร์วิน แฮม โค้ชของ Lakers กล่าวเมื่อวันอังคารว่าความไม่แน่นอนของสถานะของ Morant จะไม่เป็นอุปสรรคต่อการเตรียมการของสโมสร

“ฉันหมายถึง เราแค่เตรียมตัวราวกับว่าเขากำลังเล่น” แฮมกล่าว “เราไม่พยายามคาดเดาอะไรหรือพยายามคาดการณ์ใดๆ เราแค่ต้องแน่ใจว่าเราครอบคลุมแผน A แผน B แผน A เขาเล่น แผน B พวกเขาจะปรับเปลี่ยนประเภทใด”

มีหลายครั้งในช่วงห้าปีที่ผ่านมาที่บางคนคิดว่าโลกจะไม่มีวันเห็นนิมิตเลย กลุ่ม Baha Mar ก่อตั้งโครงการนี้ในปี 2548 หลังจากที่ครอบครัวของอิซเมียร์เลียน ซึ่งนำโดยนักพัฒนา Dikran Izmirlian ได้ซื้อโรงแรมสามแห่งที่อยู่ติดกันบนหาดเคเบิล ได้แก่ Sheraton Nassau Beach Resort, Wyndham Nassau Resort และ Breezes Resort Bahamas แนวคิดคือการให้คุณสมบัติเหล่านั้นกลายเป็นปลายด้านหนึ่งของคอมเพล็กซ์วันหยุดพักผ่อนที่วางแผนไว้หลักซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อฟื้นฟูโชคชะตาของพื้นที่ Cable Beach ซึ่งกลายเป็นรีสอร์ทตากอากาศที่กำลังจางหายไปเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย

Sarkis Izmirlian ก่อตั้ง Baha Mar Ltd. และหาหุ้นส่วน โดยรายแรกคืออดีต Harrah’s Entertainment ซึ่งลงนามเพื่อลงทุนในหุ้นร้อยละ 43 อย่างไรก็ตาม ฮาร์ราห์ถอนตัวในปี 2551 ซึ่งนำไปสู่การต่อสู้ทางกฎหมายอย่างต่อเนื่อง การตัดสินใจครั้งล่าสุดคือการที่ผู้พิพากษานิวยอร์กยกฟ้องคดีของบาฮา มาร์เมื่อต้นปี 2553

เมื่อถึงเวลานั้น Baha Mar ได้พบนักการเงินรายใหม่ นั่นคือธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศจีน หรือที่รู้จักในชื่อ Exim Bank ธนาคารกำลังขลุกอยู่กับโครงการด้านการบริการในประเทศตะวันตก รวมถึงข้อตกลงในการจัดหาเงินทุน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อดำเนินโครงการ Revel ในแอตแลนติกซิตี้ให้เสร็จสิ้น ซึ่งเป็นข้อตกลงที่พังทลายลงเมื่อปีที่แล้วหลังจากมอร์แกน สแตนลีย์ประกาศว่าจะถอนตัวออกจากโครงการ Boardwalk

มีการลงนามข้อตกลงเบื้องต้นกับ Exim Bank ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2553 โดยมี China State Construction Engineering Corporation เป็นหุ้นส่วนรายย่อย ธนาคารกำลังให้เงินกู้เพื่อการก่อสร้างมูลค่า 2.6 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งจะรวมกับการลงทุนในหุ้นมูลค่า 150 ล้านดอลลาร์โดย China State Construction ซึ่งเป็นบริษัทก่อสร้างของรัฐที่ทำหน้าที่เป็นผู้รับเหมาหลักในการก่อสร้างรีสอร์ทขนาดใหญ่แห่งนี้ ครอบครัวอิซมีร์เลียนกำลังจัดหาเงินลงทุนส่วนที่เหลือจำนวน 800 ล้านดอลลาร์

“แม้ว่าจะมีผู้ไม่ยอมรับอยู่บ้างระหว่างทาง แต่เราไม่เคยสงสัยในศักยภาพของโครงการที่ไม่เหมือนใครนี้” อิซมีร์เลียน กล่าวเสริมในงานแถลงข่าวภายหลังการแหวกแนวว่ามีที่ว่างมากมายสำหรับรีสอร์ทแห่งใหม่ที่จะเจริญรุ่งเรืองโดยไม่ต้องกินโรงแรมที่มีอยู่— โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำตลาดในปัจจุบันอย่างแอตแลนติส “ผมไม่คิดว่าบาฮามาสไม่สามารถจัดการสองโครงการขนาดนี้ได้” เขากล่าว “เมื่อคุณรวมโรงแรมทั้งหมดใน New Providence คุณจะมีห้องพัก 10,000 ห้องเมื่อเราสร้างเสร็จ มีห้องพักในโรงแรม 150,000 แห่งในออร์แลนโด มีห้องพักในโรงแรม 150,000 ห้องในลาสเวกัส คุณไม่สามารถบอกฉันได้ว่าพวกเราในฐานะประเทศไม่สามารถทำได้ดีไปกว่านี้”

เจ้าหน้าที่ของบริษัทก่อสร้างของจีนมีความกระตือรือร้นที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาสามารถจัดการกับโครงการรีสอร์ทขนาดใหญ่ขนาดนี้ได้ และได้รับประกันกับเจ้าของว่าพวกเขาจะแล้วเสร็จภายในระยะเวลาอันน่าทึ่งสามปี โดยจะเปิดดำเนินการในเฟสเดียวในปี 2557 “ พวกเขาตระหนักดีว่าโครงการนี้มีความหมายต่อชื่อเสียงของพวกเขาและชื่อเสียงของบาฮามาสอย่างไร” ดอน โรบินสัน ประธาน Baha Mar กล่าว “พวกเขามุ่งมั่นที่จะดำเนินการให้เสร็จสิ้นตรงเวลา ตามงบประมาณ และรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ พวกเขาตระหนักดีว่าสิ่งนี้จะทำให้โลกมองเห็นได้แค่ไหน และพวกเขาจะไม่มีวันล้าหลัง”

ความท้าทายอีกประการหนึ่งที่กลุ่ม Baha Mar ต้องเผชิญหลังจากการถอนตัวของ Harrah คือการเฟ้นหาบริษัทด้านการบริการที่มีประสบการณ์มาบริหารโรงแรม ทีมงานของอิซเมียร์เลียนครอบครองแบรนด์โรงแรมที่โด่งดังที่สุดในโลกสามแบรนด์ ได้แก่ Rosewood Hotels & Resorts, Morgans Hotel Group และ Hyatt Hotels Corporation แต่ละคนจะติดป้ายไว้ที่โรงแรมบาฮามาร์แห่งใดแห่งหนึ่ง

โดยจะมีโรงแรมทั้งหมด 6 แห่ง ได้แก่ โรงแรมเชอราตันและวินด์แฮมที่มีอยู่ รวมทั้งโรงแรม 4 แห่งที่มีราคาและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ได้แก่ รีสอร์ทหรู “รีสอร์ทไลฟ์สไตล์” รีสอร์ทสำหรับการประชุม และรีสอร์ทคาสิโน

ตามที่โรบินสันกลุ่ม Baha Mar กำลังใช้เวลาในการค้นหาพันธมิตรใหม่สำหรับรีสอร์ทคาสิโนซึ่งอาจหรืออาจจะไม่แนบแบรนด์ของตัวเองกับสิ่งที่จะเป็นโรงแรมคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดในทะเลแคริบเบียน “ตัวเลือกทั้งหมดอยู่บนโต๊ะ” เขากล่าว “ตอนนี้พวกเรามีโอกาสที่จะเข้าสู่ตลาดและก็ตรวจสอบแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับด้วยโปรแกรมความภักดีที่เป็นที่ยอมรับ แต่ว่าพวกเรายังได้รับคำแนะนำจากคาสิโนและซีอีโอบางแห่งที่ระบุว่าคุณสามารถสร้างแบรนด์ของคุณเองได้ ทุกอย่างอยู่บนโต๊ะ”

การส่งเสริมเศรษฐกิจ เมื่อองค์ประกอบทั้งหมดของโครงการพร้อมแล้ว ความท้าทายที่เหลืออยู่สำหรับบาฮามาร์คือการได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลบาฮามาสและจีน สำหรับบาฮามาส ขายได้ง่าย ในประเทศที่ประสบปัญหาอัตราการว่างงานต่ำกว่า 15 เปอร์เซ็นต์ โครงการ Baha Mar ล้วนเกี่ยวกับการจ้างงาน

ปัจจุบัน นายจ้างที่ไม่ใช่ภาครัฐรายใหญ่ที่สุดคือแอตแลนติส โดยมีตำแหน่งงานมากกว่า 6,000 ตำแหน่ง ทั้งหมดบอกว่า Baha Mar จะเพิ่มเป็นสองเท่าด้วยงานใหม่ทั้งหมด 12,000 ตำแหน่ง แบ่งเป็นงานก่อสร้างในท้องถิ่น 4,000 ตำแหน่ง และงานถาวร 8,000 ตำแหน่งพร้อมค่าจ้างใหม่มากกว่า 305 ล้านดอลลาร์ในภูมิภาค

ผู้ดำเนินการกล่าวว่าโครงการจะเพิ่มรายได้เฉลี่ยสำหรับครอบครัวชาวบาฮามาสจาก 29,000 ดอลลาร์เป็น 33,500 ดอลลาร์ในปีแรกหลังจากเปิดดำเนินการ และจะให้รายได้จากภาษี 4.7 พันล้านดอลลาร์และ GDP เพิ่มขึ้นเป็น 11.2 พันล้านดอลลาร์ในช่วงระยะเวลา 20 ปี

“การดูแลจุดหมายปลายทางที่คุณอยู่เป็นสิ่งสำคัญ” โรบินสันกล่าว “โครงการนี้คิดเป็นประมาณร้อยละ 10 ของ GDP ของประเทศ เราจะจ้างพนักงาน 7,000-8,000 คนเพื่อดำเนินการระยะที่ 1 และอีก 99 เปอร์เซ็นต์จะเป็นชาวบาฮามาส”

อย่างไรก็ตาม มีการต่อต้านในเบื้องต้นจากรัฐบาลบาฮามาส โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่แผนการนำเข้าแรงงานชาวจีน 8,150 คนเพื่อมาทำงานในโครงการนี้ อย่างไรก็ตาม ดังที่รองประธานอาวุโส Robert Sands กล่าวหลังพิธีวางศิลาฤกษ์ หัวใจสำคัญของความขัดแย้งคือความคิดที่ผิดว่ามีเพียงคนงานชาวจีนเท่านั้นที่จะถูกใช้งาน เขากล่าวว่าในช่วงระยะเวลาการก่อสร้าง 50 เดือนจะมีคนงานชาวจีนโดยเฉลี่ยเพียง 750 คนเท่านั้นที่จะดำเนินการพัฒนา และส่วนใหญ่จะถูกนำไปใช้ในช่วงระยะเวลา 6 เดือนในช่วงกลางของระยะการก่อสร้าง

“ระยะแรกของงานนี้ดำเนินการโดยชาวบาฮามาสเกือบทั้งหมด” แซนด์สกล่าว “การหลั่งไหลเข้ามาจำนวนมาก (ของคนงานชาวจีน) จะไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะระหว่างวันที่ 18 ถึงเดือนที่ 24 แล้วจะลดลงอีกครั้ง”

คำสั่งแรกๆ ของการดำเนินธุรกิจในขณะที่การก่อสร้างกำลังดำเนินอยู่คือการทำให้แน่ใจว่าแรงงานชาวบาฮามาสจะพร้อมเมื่อรีสอร์ทเปิดให้บริการในปี 2014 ผู้ดำเนินการกำลังจัดตั้งสถาบันการบริการและการฝึกอบรม Baha Mar เพื่อฝึกอบรมชาวบาฮามาสในธุรกิจการก่อสร้างก่อน ในที่สุดก็พัฒนาเป็นสถานที่สำหรับฝึกอบรมพนักงานของโรงแรมและคาสิโนของรีสอร์ท “เราคาดหวังว่าชาวบาฮามาสหลายพันคนจะต้องเตรียมพร้อมในการทำงานให้กับโรงแรมและคาสิโนหลายแห่ง” โรบินสันกล่าว “เราต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขามีการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อเริ่มดำเนินการเมื่อโครงการเปิด”

เนื่องจากเป็นโครงการรีสอร์ทขนาดใหญ่แห่งเดียวที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างในซีกโลกตะวันตก Baha Mar จึงถูกจับตามองอย่างใกล้ชิดจากนักลงทุน ว่าเป็นตัวเร่งที่มีศักยภาพสำหรับยุคใหม่ของความเจริญรุ่งเรืองในทะเลแคริบเบียน

“นี่เป็นวันประวัติศาสตร์ไม่เพียงแต่สำหรับ Baha Mar เท่านั้น แต่สำหรับบาฮามาส พันธมิตรของเรา และที่สำคัญไม่แพ้กันสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั่วโลก” อิซมีร์เลียนกล่าว “Baha Mar เป็นตัวแทนของพันธมิตรที่ทรงอิทธิพลอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในอุตสาหกรรมการบริการ การเงิน และการก่อสร้าง และส่งสัญญาณถึงการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว บาฮามาร์เป็นตัวแทนของจุดกำเนิดรีสอร์ทปลายทางยุคใหม่ที่จะแข่งขันในระดับโลก”

แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน ตั้งแต่ Professional Rodeo Cowboys Association และ Hawaiian Tropic ไปจนถึง Casino Metro ของ Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino ผู้มีส่วนเหมือนกันคือการรับรู้และความเป็นเจ้าของ “เราเป็นใครและสิ่งที่เราทำ” อย่างไม่น่าเชื่อ

กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของการสร้างแบรนด์อยู่ที่การคาดการณ์และสร้างแนวโน้มการทำกำไรในอุตสาหกรรมและตลาดที่มีเสียงดังและแออัด กรณีศึกษานี้จะตรวจสอบว่าแบรนด์อิสระประสบความสำเร็จในตลาดเกมเปอร์โตริโกได้อย่างไร

ในตอนแรก เปอร์โตริโกนำเสนอความท้าทายที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว คาสิโนไม่ได้รับอนุญาตให้ใช้การโฆษณาจำนวนมากเพื่อส่งเสริมการเล่นเกมให้กับพลเมืองเปอร์โตริโก และไม่ได้รับอนุญาตให้ซื้อรายชื่อผู้รับจดหมายทั่วไปหรือลูกค้าคอลคอลโดยมีจุดประสงค์เพื่อขายเกม พูดง่ายๆ ก็คือ พลเมืองเปอร์โตริโกจะต้อง “เลือก” ในการทำการตลาดก่อนจึงจะได้รับอนุญาตให้สื่อสารกับพวกเขาได้

ในซานฮวนแห่งเดียวมีคาสิโน 11 แห่ง ในขณะที่คาสิโนแต่ละแห่งภายในโรงแรมนั้นมี “ตราสินค้า” แต่แบรนด์นี้ไม่ค่อยมีใครพูดถึงเมื่อพูดถึงสถานประกอบการ แต่จะใช้ชื่อโรงแรมหลักของโรงแรมแทน นี่ไม่ได้หมายความว่าคาสิโนจะไม่มีใครสังเกตเห็น คาสิโนซานฮวนได้รับการยอมรับอย่างดีด้วยฐานข้อมูลที่ครบถ้วน สถานที่ และตำแหน่งที่กำหนดไว้ในตลาด แม้ว่าชื่อของโรงแรมที่เป็นจุดอ้างอิงจะไม่เสียหาย แต่ก็สามารถลดแบรนด์ของสถานประกอบการเล่นเกมและอาจให้ความรู้สึกว่าคาสิโนเป็นเพียงสิ่งอำนวยความสะดวกแทนที่จะเป็นสิ่งที่เป็นอยู่ ในตลาดท้องถิ่นที่มีการแข่งขันซึ่งอาศัยความภักดีและความถี่ ลูกค้าไม่ได้คิดในแง่ของชื่อโรงแรมเสมอไป แต่ในแง่ของสถานบันเทิงในท้องถิ่น

ตลาดท้องถิ่นในซานฮวนมีความคล้ายคลึงกับตลาดในท้องถิ่นในสหรัฐอเมริกา ผู้เล่นมองหาคุณค่า ความสะดวกสบาย ความหลากหลาย ความบันเทิง และรางวัลสำหรับการเล่นของพวกเขา ในขณะที่คาสิโนในซานฮวนเสนอผลิตภัณฑ์ที่เทียบเคียงได้ในพื้นที่ข้างต้นเสมอ แต่มีเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่ข้อความสอดคล้องกัน และแทบไม่มี “ตัวตน” ส่วนบุคคลที่จะทำให้พวกเขาแตกต่างจากคู่แข่ง

ความพยายามที่จะสร้างแบรนด์ในซานฮวนนั้นสอดคล้องกับแนวคิดอุปาทานที่คุ้นเคย:

“ไม่มีใครสามารถเอาชนะคาสิโน ‘สองหรือสามอันดับแรก’ ได้”

“มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะ ‘ซื้อธุรกิจ’”

“การตลาดทางตรงมีราคาแพง ไม่สนใจ และไม่สามารถวัดปริมาณได้”

“การจัดการโรงแรมและการจัดการคาสิโนไม่ค่อยทำงานร่วมกัน”

“ทุกคนก็ทำแบบนั้นที่นี่”

ความคิดเห็นเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีเยี่ยมในการสร้างกลยุทธ์สำหรับตลาดนี้ ความรับผิดชอบในกรณีนี้คือการสร้างแบรนด์คาสิโนใหม่ พัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ กำหนดแผนการตลาดก่อนเปิดและหลังเปิดที่มีโครงสร้างและยั่งยืน รับฐานข้อมูลก่อนเปิด จากนั้นขยายฐานข้อมูล 5 เท่า และรับสมัคร ฝึกอบรม และแนะนำทีมการตลาด (ใครคือผู้ที่เก่งที่สุดในเปอร์โตริโก)