สมัคร SBOBET เว็บบอลสโบเบ็ต ID Line SBOBET คาสิโนสโบเบ็ต

สมัคร SBOBET เว็บบอลสโบเบ็ต ID Line SBOBET คาสิโนสโบเบ็ต สโบเบ็ตเอเชีย Line SBOBET Thai สมัครคาสิโนออนไลน์ สมัครเว็บคาสิโน สมัครคาสิโน สมัครคาสิโนสด สมัครแทงคาสิโน

สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ ngmoco โปรดไปที่http://blog.ngmoco.com สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mobage โปรดดูที่https://developer.mobage.com

เกี่ยวกับคุกกี้หยาบRough Cookie ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2551 และตั้งอยู่ในกรุงอัมสเตอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์ โดยมุ่งเน้นที่การออกแบบและพัฒนาเกมคุณภาพระดับพรีเมียมสำหรับแพลตฟอร์มมือถือระดับไฮเอนด์ รวมถึง Apple iPhone และ Android

เกี่ยวกับ ngmocongmoco เป็นบริษัทในเครือของ DeNA Co., Ltd ซึ่งเป็นบริษัทเกมโซเชียลบนมือถือชั้นนำของโลก ngmoco มีสำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิสโกและมีสตูดิโอในนิวยอร์กและพอร์ตแลนด์ ngmoco สร้างและเผยแพร่เกมสำหรับ iPhone, iPod touch, iPad และ Android โดยร่วมมือ

กับผู้ผลิตเกมที่ดีและเก่งที่สุดในโลก เทคโนโลยี ngCore อยู่ระหว่างการจดสิทธิบัตร หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mobage Smartphone SDK โปรดไปที่http://developer.getmobage.com หากต้องการดูชีวิตและความคิดของทีม ngmoco ที่ทำงานเกี่ยวกับอนาคตของเกมมือถือบนโซเชียล โปรดไปที่ http://www.ngmoco.com

เกี่ยวกับ ดีน่าใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการสร้างใหม่และขยายโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลก แต่ไม่ใช่ในสหรัฐอเมริกาความมุ่งมั่นของสหรัฐฯ ในปัจจุบันดูเบาบางลงเมื่อเปรียบเทียบกัน ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young กล่าว แต่ตัวเลือก เงินทุน และตำแหน่งงานมีไว้เพื่อปิดช่องว่างหากเราสามารถค้นหา “เจตจำนงแห่งชาติ” ได้

18 พฤษภาคม 2554 16:31 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกฟีนิกซ์–( BUSINESS WIRE )– การขาดความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง ยั่งยืน และเชิงกลยุทธ์ในการสร้างและขยายโครงสร้างพื้นฐานจะเริ่มทำให้ตำแหน่งการแข่งขันของสหรัฐฯ อ่อนแอลงอย่างมากในปีต่อๆ ไป คาดการณ์ไว้ Howard Roth ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young . คำเตือนดังกล่าวมีขึ้นในระหว่างการปราศรัยต่อนักวางผังเมือง สถาปนิก รวมถึงนักพัฒนา

อสังหาริมทรัพย์ นักลงทุน และผู้ให้กู้ที่เข้าร่วมการประชุม Spring Meeting of the Urban Land Institute (ULI) ในเมืองฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา ULI และ Ernst & Young เปิดเผยผลการสำรวจโครงสร้างพื้นฐานร่วมกันประจำปีล่าสุดในวันจันทร์ของสัปดาห์นี้http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/2011_infrastructure_report_setting_strategic_priorities/$FILE/Real Estate_Infrastructure_2011.pdf

“เป็นเรื่องยากที่จะเห็นแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานในสหรัฐอเมริกา”ทวีตนี้Roth กล่าวว่าแม้การคาดการณ์อาจดูน่ากลัว แต่ก็มีบางทางเลือกที่สามารถช่วยปิดช่องว่างและยังช่วยให้ประเทศสร้างงานที่ยั่งยืน:

ประการแรก สหรัฐฯ จำเป็นต้องวางยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ แทนที่จะใช้แนวทางทีละน้อยในการบำรุงรักษาและพัฒนา “ผู้นำในสหรัฐฯ จำเป็นต้องวางตัวเป็นกลางทางการเมืองโดยการใช้โมเดล ‘Race To The Top’ ในการกำหนดลำดับความสำคัญและโครงการระดมทุน” Roth กล่าว “และหนึ่งใน

ลำดับความสำคัญเหล่านั้นควรมุ่งไปที่การปรับปรุงและขยายเมืองที่เป็นประตูสู่ตลาดโลก เช่น นิวยอร์ก ซานฟรานซิสโก ลอสแองเจลิส วอชิงตัน ดี.ซี. ชิคาโก ไมอามี แอตแลนตา ฮูสตัน และดัลลาส เพื่อให้สหรัฐฯ กลับมาอยู่ในเกมอีกครั้ง” Roth ยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นสำหรับธนาคารโครงสร้างพื้นฐานระดับประเทศและที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐในการจัดหาเงินทุนเข้าสู่โครงการเชิงกลยุทธ์

ประการที่สอง สหรัฐฯ ต้องทำให้ตัวเองเป็นตลาดที่ต้องการสำหรับการลงทุนสถาบันด้วยการส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน “การศึกษาแสดงให้เห็นว่านักลงทุนสถาบันวางแผนที่จะเพิ่มการจัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐานถึง 5 เท่าในช่วง 15 ถึง 20 ปีข้างหน้า และแม้ว่าเงินทุนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมาจากนักลงทุนใน

สหรัฐฯ แต่เงินทุนส่วนใหญ่ก็ถูกโอนไปยังเอเชีย ยุโรป และละตินอเมริกา เนื่องจากเราไม่ได้ทำกิจกรรมร่วมกัน” Roth กล่าว “เราจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ ในการเก็บเงินไว้ที่นี่ให้มากขึ้น และเราต้องดึงดูดนักลงทุนต่างชาติด้วย”

ประการที่สาม สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (P3) เป็นประโยชน์ต่อการส่งมอบบางโครงการอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ใช่ทางออกเดียว “P3 เป็นเพียงลูกธนูดอกเดียวในแล่ง เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในการเพิ่มเงินดอลลาร์ของภาครัฐและเอกชนให้ได้สูงสุด และได้รับโครงสร้างพื้นฐานที่ดีที่สุดที่เราสามารถจ่ายได้ เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เกี่ยวกับการลงทุนของเรา” เขากล่าว

ประการที่สี่ สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าเงินทุนที่ผ่านมามากเกินไปสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญได้ถูกดูดออกไปเพื่ออุดรูรั่วส่วนอื่นของงบประมาณของรัฐบาล

กลาง “เรามีภาษีรวม (ภาษีสรรพสามิตและการใช้ก๊าซ) ต่ำที่สุดของประเทศใดๆ ในโลกอุตสาหกรรมอยู่แล้ว แต่เงินเหล่านั้นไม่ได้ไหลไปสู่การปรับปรุงถนนและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด เราต้องเรียนรู้ว่าเราไม่สามารถมีทุกอย่างต่อไปโดยจ่ายเปล่าๆ ได้” Roth กล่าว

Roth ยังบอกกับกลุ่มว่าคู่แข่งทางเศรษฐกิจที่สำคัญของสหรัฐฯ เกือบทุกรายในโลก รวมทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา ได้ให้คำมั่นที่จะดำเนินโครงการลงทุนหลายล้านล้านดอลลาร์ในช่วงหลายปีข้างหน้าเพื่อสร้างและขยายตำแหน่งทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ ของพลเมือง

ของตน “จีน อินเดีย และบราซิลต่างเริ่มดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ และจะลงทุนราว 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในแต่ละช่วง 3-5 ปีข้า

งหน้าในรถไฟความเร็วสูง ทางหลวงสายใหม่ ถนนเก็บค่าผ่านทาง และการขนส่งในเมือง ในความพยายามที่จะปรับปรุงหรือสร้างความแข็งแกร่งให้กับโลกของพวกเขา สถานะทางเศรษฐกิจในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้าและในอนาคต” Roth กล่าว “แม้แต่สหราชอาณาจักรซึ่งอยู่ท่ามกลางโครงการรัดเข็มขัดขั้นรุนแรง และตะวันออกกลาง

ในทางตรงกันข้าม แกนนำของแนวทางล่าสุดของสหรัฐฯ ในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน – โครงการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลกลาง – มียอดสูงสุดในปี 2553 ที่มากกว่า 20,000 ล้านเหรียญสหรัฐ และจะเห็นการลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมากในปีหน้าและจนถึงปี 2563 นอกจากนี้ รัฐ และหน่วยงานเทศบาลกำลัง

จัดการกับสิ่งที่กลายเป็น “ยุคที่น้อยลง” สำหรับคนส่วนใหญ่ – รายได้น้อยลง ทุนน้อยลงสำหรับการลงทุน และความทะเยอทะยานน้อยลงในการจัดก

ารกับความท้าทายด้านโครงสร้างพื้นฐาน แม้ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งจะมองว่าการสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของเราเป็นเป้าหมายหลัก “เป็นการยากที่จะเห็นแนวทางที่ครอบคลุมในการแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานที่นี่ในสหรัฐฯ” Roth กล่าว และเสริมว่า “มาตรการกระตุ้นช่วยได้ แต่เป็นเพียงการชำระเงินดาวน์สำหรับสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

“ราวกับว่าช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาภาวะเศรษฐกิจทรุดโทรมยังไม่เพียงพอ แต่ในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา เราประสบความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่โดยธรรมชาติในหลายๆ ด้าน พายุทอร์นาโด น้ำท่วม และหายนะครั้งใหญ่อื่นๆ ได้สร้างความเสียหายมากมายต่อสิ่งที่สหรัฐฯ เกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้วและเป็นการปลุกให้ตื่นขึ้นอีก

ครั้งที่มูลนิธิของประเทศต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง การสร้าง US ใหม่ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป มันจำเป็น – และเป็นสิ่งที่ต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์และได้รับการพิจารณาหากเราต้องการ ยังคงเป็นผู้นำระดับโลก” เขากล่าวเกี่ยวกับศูนย์อสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young

อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันต้องนำแนวทางใหม่ๆ มาใช้ในการจัดการกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความเสี่ยงทางการเงิน ขณะเดียวกันก็ต้องรับมือกับความท้าทายในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกและบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน Global Real Estate Center ของ Ernst & Young รวบรวมทีมงานมืออาชีพจากทั่วโลกเพื่อช่วยให้คุณบรรลุศักยภาพของคุณ — ทีมงานที่มีประสบการณ์ด้านเทคนิคเชิงลึกในการให้บริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุ

รกรรม และที่ปรึกษา ศูนย์ทำงานเพื่อคาดการณ์แนวโน้มของตลาด ระบุความหมาย และพัฒนามุมมองเกี่ยวกับประเด็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ท้ายที่สุดมันช่วยให้เราช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือวิธีที่ Ernst & Young สร้างความแตกต่างเกี่ยวกับ เอินส์ท แอนด์ ยัง

Ernst & Young เป็นผู้นำระดับโลกในด้านบริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุรกรรม และที่ปรึกษา ทั่วโลก พนักงาน 141,000 คนของเราเป็นหนึ่งเดียวกันด้วยค่านิยมร่วมกันและความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงในด้านคุณภาพ เราสร้างความแตกต่างด้วยการช่วยให้บุคลากร ลูกค้า และชุมชนในวงกว้างบรรลุศักยภาพของตนเอง

Ernst & Young หมายถึงองค์กรระดับโลกของบริษัทสมาชิกของ Ernst & Young Global Limited ซึ่งแต่ละแห่งเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก Ernst & Young Global Limited ซึ่งเป็นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จำกัดโดยการรับประกัน ไม่ได้ให้บริการแก่ลูกค้า สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของเรา โปรดไปที่www.ey.com

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้เผยแพร่โดย Ernst & Young LLP ซึ่งเป็นบริษัทสมาชิกที่ให้บริการลูกค้าขององค์กร Ernst & Young ระดับโลกในสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับสถาบันที่ดินในเมือง

Urban Land Institute (www.uli.org) เป็นสถาบันการศึกษาและการวิจัยระดับโลกที่ไม่หวังผลกำไรซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสมาชิก พันธกิจของบริษัทคือการเป็นผู้นำในการใช้ที่ดินอย่างรับผิดชอบ และในการสร้างและสนับสนุนชุมชนที่เจริญรุ่งเรืองทั่วโลก สถาบันก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2479 มีสมาชิกเกือบ 30,000 คนซึ่งเป็นตัวแทนของการใช้ที่ดินและการพัฒนาทุกด้าน

DeNA Co., Ltd. เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเกมโซเชียลบนมือถือชั้นนำ รายได้สุทธิในปี 2010 จะเกิน 1.2 พันล้านดอลลาร์โดยมีกำไรมากกว่า 600 ล้านดอลลาร์จากผู้ใช้เพียง 27 ล้านคน จุดแข็งของ DeNA คือฐานชุมชนที่แข็งแกร่ง การดำเนินการหลังเปิดตัว และกลุ่มนักพัฒนาที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว

บริษัทพันธมิตร 317 แห่งกำลังให้บริการเกม 869 เกม เพื่อเร่งการใช้งานทั่วโลกให้เร็วขึ้น DeNA ได้ซื้อ ngmoco เพื่อใช้แพลตฟอร์มเกมโซเชียลเป็นแพลตฟอร์มระดับโลกของ DeNA สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติม โปรดไปที่http://www.dena.jp/en

“เนื้อหาของ PBS KIDS สามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เด็กๆ ต่อสู้กับช่วงการเรียนรู้ตกต่ำในช่วงซัมเมอร์ผ่านแหล่งข้อมูลที่น่าสนใจและให้ความรู้ที่สามารถไปกับเด็กๆ ได้ทุกที่ทวีตน“เนื้อหาของ PBS KIDS สามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เด็กๆ ต่อสู้กับช่วงการเรียนรู้ตกต่ำในช่วงฤดูร้อนผ่านทรัพยากรที่มีส่วนร่วมและการศึกษา ที่ สามารถไปกับเด็กๆ ได้ทุกที่” Lesli Rotenberg รองประธานอาวุโสฝ่ายสื่อสำหรับเด็กของ PBS กล่าว “เราต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้ครอบครัวต่างๆ สำรวจและสนุกกับกิจกรรมการเรียนรู้ร่วมกันในฤดูร้อนนี้ ทั้งหมดนี้เพื่อช่วยเพิ่มทักษะการอ่านของเด็กๆ”ออนแอร์ Summer Reading Theme Weeks

ตั้งแต่วันที่ 23 พฤษภาคม PBS KIDS สนับสนุนการรู้หนังสือด้วยรายการตามธีมสิบสัปดาห์ (ตรวจสอบรายชื่อในท้องถิ่น) ในแต่ละสัปดาห์จะมีตอนที่เกี่ยวข้องกับการอ่านจากซีรีส์ PBS KIDS ต่างๆ รูปภาพที่เป็นตอนและคำ อธิบายตอนมีอยู่ในPBS PressRoom รายการประกอบด้วย:

SID THE SCIENCE KID – “สัปดาห์สภาพอากาศ” – เริ่มวันที่ 23 พฤษภาคARTHUR – “Arthur Author Week” – เริ่ม 30 พฤษภาคCURIOUS GEORGE – “Country Monkey Week” – เริ่มวันที่ 6 มิถุนายรถไฟไดโนเสาร์ – “World Tour Week” – เริ่ม 13 มิถุนายSUPER WHY – “Family Story Week” – เริ่มวันที่ 20 มิถุนายMARTHA SPEAKS – “Martha Summer Fun Week” – เริ่มวันที่ 27 มิถุนายบริษัทไฟฟ้า – “What’s the

Story? สัปดาห์” – เริ่มวันที่ 4 กรกฎาคWORDGIRL – “สัปดาห์ห้องสมุดผู้รู้หนังสือที่น่าหัวเราะของ WordGirl” – เริ่มวันที่ 11 กรกฎาคWILD KRATTS – “Wet Kratts Week” – เริ่มวันที่ 18 กรกฎาคแมวในหมวกรู้มากเกี่ยวกับเรื่องนี้! – “Cool Cat Week” – เริ่มวันที่ 25 กรกฎาคแหล่งข้อมูลออนไลน์และมือถือสำหรับครอบครัว

PBS KIDSและPBS Parentได้พัฒนาแหล่งข้อมูลออนไลน์มากมายเพื่อให้เด็กๆ เรียนรู้ตลอดฤดูร้อน ไซต์ PBSKIDS.org/readที่เปิดตัวใหม่ มีเกม แบบอินเทอร์แอกทีฟ ที่เด็กๆ สามารถเล่นเพื่อสร้างทักษะการรู้หนังสือ รวมถึงPBS KIDS Islandประสบการณ์เกมในธีมสวนสนุกสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน และGreat

Word Questซึ่งเป็นกิจกรรมสไตล์เกมล่าสมบัติออนไลน์สำหรับเด็กอายุ 6 ถึง 9 ปี PBS Parent มีเนื้อหามากมายสำหรับผู้ปกครอง รวมถึงสิ่งพิมพ์ที่ดาวน์โหลดได้ซึ่งมีตัวละคร PBS KIDS ตลอดจนเคล็ดลับและแนวคิดกิจกรรมสำหรับครอบครัวให้ทำร่วมกัน ผู้ปกครองยังสามารถดาวน์โหลดซีรีส์ PBS KIDS

บางตอนได้ฟรีผ่านทางPBSParents.org – แต่ละสัปดาห์จะมีตอนใหม่ให้รับชม เริ่มตั้งแต่วันนี้จนถึงเดือนสิงหาคม ครอบครัวยังสามารถเยี่ยมชมPBSKIDS.org/mobile และดาวน์โหลดแอปเพื่อการศึกษา PBS KIDS ที่หลากหลาย รวมถึงแอป PBS KIDS Video ใหม่ฟรีสำหรับ iPadซึ่งมีวิดีโอมากกว่า 1,000 รายการจากซีรีส์ PBS KIDS

กิจกรรมความร่วมมือMonica Pal เข้าร่วมทีมผู้บริหาร WSO2 ที่ขยายตัวในตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดWSO2 เพิ่มผู้บริหารฝ่ายการตลาด ขยายบทบาทความเป็นผู้นำสำหรับ Jonathan Marsh และ Afkam Azeez เพื่อสนับสนุนตลาดโลกที่กำลังเติบโตสำหรับ WSO2 Lean Open Source Middleware

16 พฤษภาคม 2554 09:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกPALO ALTO, Calif.–( BUSINESS WIRE )– WSO2บริษัทมิดเดิลแวร์สำหรับองค์กรแบบลีน ประกาศในวันนี้ว่า Monica Pal ได้เข้าร่วม WSO2 ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาด อดีตรองประธานฝ่ายการตลาดของ iFan Media

Corporation โมนิกานำประสบการณ์ด้านการตลาดและการพัฒนาซอฟต์แวร์มากว่าสองทศวรรษ เธอประจำอยู่ในสำนักงาน Palo Alto, CA แห่งใหม่ของ WSO2 และจะเป็นผู้นำโครงการที่มีเป้าหมายเพื่อเร่งให้ทั่วโลกยอมรับแพลตฟอร์มมิดเดิลแวร์ที่เป็นนวัตกรรมของ WSO2

“WSO2 อยู่ในระดับแนวหน้าในการนำเสนอมิดเดิลแวร์ระดับองค์กรแบบลีนรุ่นใหม่ และบริษัทได้รับการยอมรับว่าเป็น ‘ผู้นำ’ ในรายงานการวิเคราะห์ที่สำคัญ”

ทวีตนี้นอกจากนี้ WSO2 ยังได้ประกาศตำแหน่งผู้นำที่ขยายใหม่อีก 2 ตำแหน่งภายในบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับผลิตภัณฑ์ของ WSO2 ให้ดียิ่งขึ้น ได้แก่ WSO2 Carbon แบบโอเพ่นซอร์ส 100% ที่ได้รับรางวัล ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มมิดเดิลแวร์ที่มีส่วนประกอบครบถ้วนแห่งแรกของอุตสาหกรรม และ WSO2 Stratos ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มคลาวด์แบบโอเพ่นซอร์ส 100 % แรกสำหรับ แอพพลิเคชั่นระดับองค์กร

Jonathan Marshซึ่งประจำอยู่ที่สำนักงาน Palo Alto ปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจและการออกแบบผลิตภัณฑ์ นอกเหนือจากบทบาทก่อนหน้านี้ที่เป็นผู้นำความพยายามในการพัฒนาธุรกิจทั่วโลกของ WSO2 แล้ว โจนาธานจะขับเคลื่อนกลยุทธ์และกระบวนการใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของผู้ใช้ นอกจากนี้ เขาจะยังคงสนับสนุนการริเริ่มด้านการตลาดของ WSO2 ต่อไป

Afkham Azeezได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสถาปัตยกรรมจากตำแหน่งเดิมในตำแหน่งสถาปนิกซอฟต์แวร์อาวุโสและผู้จัดการอาวุโส ในบทบาทใหม่ของเขา Azeez จะผลักดันความพยายามที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและปรับปรุงมิดเดิลแวร์ WSO2

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้โมนิกาเข้าร่วมทีม WSO2 ด้วยผลงานที่สั่งสมมาอย่างยาวนานและความเชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ระดับองค์กรและการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เธอจะมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการเป็นผู้นำการริเริ่มด้านการตลาดระดับโลกของเรา” ดร. ศานติวา วีระวรณา ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ

ของWSO2กล่าว “เรายังรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นการมีส่วนร่วมอันมีค่าของ Jonathan และ Azeez โดยการขยายบทบาทของพวกเขาในทีมผู้นำ ด้วยความเคลื่อนไหวด้านการจัดการเหล่านี้ เราอยู่ในสถานะที่ดีในการรับมือกับตลาดทั่วโลกที่กำลังเติบโตสำหรับมิดเดิลแวร์แบบลีนที่พลิกเกมของเรา”

เกี่ยวกับ โมนิกา ปาลโมนิก้านำความเชี่ยวชาญมากกว่า 20 ปีในด้านซอฟต์แวร์องค์กรและกลยุทธ์การตลาดทางอินเทอร์เน็ต การดำเนินการและการพัฒนาเทคโนโลยี ก่อนเข้าร่วม WSO2 เธอดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดของ iFan Media Corporation ก่อนหน้าที่ iFan เธอดำรงตำแหน่งการ

ตลาดระดับอาวุโสหลายตำแหน่ง ซึ่งรวมถึงผู้ร่วมก่อตั้งและรองประธานฝ่ายการตลาดที่ LignUp Corporation ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายสื่อสารองค์กรที่ Entrust Technologies และผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่ enCommerce โมนิก้ายังเป็นสมาชิกของทีม R&D ผลิตภัณฑ์ Collaboration รุ่นบุกเบิกของ Apple Computer ซึ่งเธอเริ่มต้นอาชีพในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์และก้าวไปสู่บทบาทด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่มหาวิทยาลัยไรซ์และปริญญาโท

“WSO2 เป็นแนวหน้าในการนำเสนอมิดเดิลแวร์ระดับองค์กรแบบลีนรุ่นใหม่ และบริษัทได้รับการยอมรับว่าเป็น ‘ผู้นำ’ ในรายงานการวิเคราะห์ที่สำคัญ” โมนิกากล่าว “ผมตื่นเต้นที่ได้เข้าร่วมทีม WSO2 ในการผลักดันการรับรู้ทั่วโลกและสื่อสารว่าแพลตฟอร์มมิดเดิลแวร์ WSO2 Carbon และ WSO2 Stratos ช่วยกำหนดแนวคิดของความคล่องตัวระดับองค์กรใหม่ได้อย่างไร”เกี่ยวกับโจนาธาน มาร์ช

Jonathan เข้าร่วม WSO2 ในปี 2549 ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยี mashup นำทีมออกแบบและพัฒนา WSO2 Mashup Server จากนั้นก้าวขึ้นเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจและการตลาด ก่อนหน้านี้ Jonathan ใช้เวลาเกือบ 10 ปีที่ Microsoft ซึ่งเขาเป็นตัวแทนหลักสำหรับคณะทำงานมาตรฐาน W3C ในพื้นที่ XML และ Web Services โดยทำหน้าที่เป็นบรรณาธิการ W3C และช่วยพัฒนา XML และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ Web

Services หลายรายการ ก่อนร่วมงานกับ Microsoft เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบของ Walkabout Software ซึ่ง Microsoft ได้เข้าซื้อกิจการ เขาสำเร็จการศึกษาด้านคณิตศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเนวาดา เมืองเรโน และปริญญาโทด้านวิศวกรรมเครื่องกล/การออกแบบผลิตภัณฑ์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดเกี่ยวกับ อัฟคาม อาซีซ

Azeez เข้าร่วม WSO2 ในเดือนธันวาคม 2548 และเป็นผู้นำในการออกแบบและสถาปัตยกรรมของผลิตภัณฑ์ WSO2 จำนวนมาก รวมถึงสายผลิตภัณฑ์ WSO2 Carbon และ WSO2 Stratos เขาเป็นสมาชิกที่ได้รับเลือกจาก Apache Software Foundation (ASF) และยังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารโครงการ

(PMC) และผู้รับผิดชอบในโครงการต่างๆ ของ ASF นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้ประพันธ์การใช้คลัสเตอร์สำหรับ Apache Axis2 Azeez สำเร็จการศึกษาระดับเกียรตินิยมอันดับหนึ่งในสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์และวิศวกรรมศาสตร์ และปริญญาโทสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัยโมราตูวา ประเทศศรีลังกา

เกี่ยวกับ WSO2GrandPrivé เปิดตัวฟีเจอร์การแข่งขันใหม่16 พฤษภาคม 2554 08:54 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกลอนดอน–( BUSINESS WIRE )– Grand Privé Group of Casinos ได้ประกาศเปิดตัวส่วนเสริมที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับซอฟต์แวร์เกมด้วยการเปิดตัวฟีเจอร์ทัวร์นาเมนต์ใหม่

“ทัวร์นาเมนต์นี้จัดอยู่ในประเภทซิตแอนด์โก ซึ่งจะเริ่มทันทีเมื่อมีผู้เล่นเข้าร่วมตามจำนวนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และแบบกำหนดเวลา ซึ่งทัวร์นาเมนต์จะเริ่มต้นตามวันและเวลาที่กำหนด และมีจำนวนผู้เล่นขั้นต่ำและสูงสุด”