สมัครสล็อตจีคลับ อนเกิดโรคระบาดในปี 2564

กำไรจากการดำเนินงานรวมสำหรับโรงแรมในสหรัฐฯ อยู่ที่ 52% ของระดับเปรียบเทียบในปี 2019 ตามการเปิดเผยข้อมูล P&L ทั้งปี 2564 ของ STR

ความต้องการวันหยุดที่แข็งแกร่งทั้งในเดือนพฤศจิกายนและธันวาคมช่วยให้ระดับการทำกำไรโดยรวม โดยธันวาคมแสดงดัชนีการฟื้นตัวสูงสุดในปี 2564 ในแต่ละเมตริกหลัก

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
“แม้ว่าอุตสาหกรรมยังคงมีทางไปสู่การฟื้นตัวอย่างเต็มรูปแบบ แต่ก็มีความคืบหน้ามากมายในปี 2564” Raquel Ortiz ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านประสิทธิภาพทางการเงินของ STR กล่าว “ทุก ๆ เดือนที่ผ่านไป เราเห็นรายได้และผลกำไรเป็นไปในทางบวกและมีแนวโน้มสูงขึ้น อัตรากำไรค่อนข้างแข็งแกร่งตลอดทั้งปี สมัครสล็อตจีคลับ ใกล้เคียงกับระดับก่อนเกิดโรคระบาด อัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้นส่วนใหญ่มาจากค่าใช้จ่ายที่ลดลง เนื่องจากความต้องการที่ลดลงและการขาดกลุ่มและการประชุม ในขณะที่ลิฟต์อื่นๆ มาจากการลดบริการรูมเซอร์วิส การบริการลูกค้าออนไลน์ที่มากขึ้น และระดับการจ้างงานที่ลดลง ต้นทุนค่าแรงซึ่งเป็นข้อกังวลใหญ่ก่อนเกิดโรคระบาด จะยังคงสร้างแรงกดดันต่อไป”

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ตลาดหลักแต่ละแห่งเข้าสู่ดินแดน GOPPAR ในเชิงบวกสำหรับปี นำโดยจุดหมายปลายทางยอดนิยมของชายหาด เช่น ไมอามี่และแทมปา ตลาดที่พึ่งพาความต้องการทางธุรกิจเป็นอย่างมาก เช่น ซานฟรานซิสโก/ซานมาเทโอ ยังคงมีพื้นที่ครอบคลุมมากขึ้นในแง่ของการเข้าถึงระดับ GOPPAR และ TrevPAR ก่อนเกิดโรคระบาด

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมที่สนใจเข้าร่วม P&L รายเดือนควรติดต่อMonthlyPnL@STR.com ผู้ที่สนใจสมัครรับรายงานควรติดต่อผู้จัดการบัญชีของตนหรือinfo@STR.com

ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรที่สำคัญ:
TRevPAR – รายได้รวมต่อห้องว่าง
GOPPAR – กำไรจากการดำเนินงานรวมต่อห้องว่าง
EBITDA – กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย
LPAR – ต้นทุนแรงงานทั้งหมดต่อห้องว่าง

เกี่ยวกับ STR
STR นำเสนอการเปรียบเทียบข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกของตลาดระดับพรีเมียมสำหรับอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก STR ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 โดยมีสำนักงานอยู่ใน 15 ประเทศ โดยมีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาเหนือในเมืองเฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี สำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในลอนดอน และสำนักงานใหญ่ในเอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์ STR ถูกซื้อกิจการในเดือนตุลาคม 2019 โดย CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ การวิเคราะห์ และตลาดออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่str.comและcostargroup.com

ตลาดและประสิทธิภาพCoronavirus: ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการบริการสหรัฐ

ลอสแองเจลิส – BLLA สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติกมีความยินดีที่จะประกาศคำยืนยันของผู้นำบูติกที่เข้าร่วมคณะกรรมการที่ปรึกษา BLLA สำหรับปี 2565 พวกเขาจะมารวมกันเพื่อสนับสนุนวาระสำคัญสำหรับสมาคมที่ส่งผลกระทบต่อบางส่วนของโลก โรงแรมบูติกที่ดีที่สุดและแบรนด์เล็กๆ ที่เป็นเจ้าของโดยอิสระ

แนะนำคณะที่ปรึกษา BLLA ปี 2022:
Frances Kiradjian ผู้ก่อตั้งและซีอีโอBLLAประธานคณะกรรมการ
Ariela Kiradjian, COO, BLLA , ประธานร่วมคณะกรรมการ
แอมเบอร์ แอชเชอร์ ซีอีโอStandard International
อธิษฐ์ จาริวาลา ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารBRIDGETON
Carolyn Schneider หุ้นส่วนและประธานCasetta Group
David Bowd ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอSalt Hotels
Dean Porter Andrews อาจารย์ใหญ่Easton Porter Group
ดี พาเทล กรรมการผู้จัดการThe Hermitage Hotel
Eric Jafari ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาedyn
ฮิลดา เดลกาโด ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินViceroy Hotel Group
เจนนิเฟอร์ ฮอว์กินส์ ซีอีโอHawkins International PR
Jennifer Barnwell ประธานภัณฑารักษ์ Hotel & Resort Collection
Jim McPartlin หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลHighgate
Jim Root, ผู้จัดการทั่วไป, Mii amo & Director of Wellbeing, Enchantment Group
Nile Tuzun ผู้ก่อตั้งและหัวหน้านักเล่าเรื่องเชิงสร้างสรรค์Studio Nilebrand
Omar Palacios, COO, CFO & Partner, Geolo Capital
ฟิล ฮอสพอด ผู้ก่อตั้งและซีอีโอDovetail + Co
Rami Zeidan ผู้ก่อตั้งและซีอีโอLife House
Samantha Ahuja ผู้ถือหุ้นGreenberg Traurig LLP
Vaughn Davis ผู้จัดการทั่วไปDream Hollywood
เรารู้สึกซาบซึ้งอย่างยิ่งต่อคณะกรรมการที่ปรึกษาที่ลาออกของเราสำหรับเวลา ความทุ่มเท และการสนับสนุนจากสมาคมและสมาชิกของเราตลอดปี 2021

Chris King ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาSalamander Hotels & Resorts
Dan Daley อาจารย์ใหญ่Ten Five Hospitality
Daniel C. Peek ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการHodges Ward Elliott, LLC
Gigi Vega อดีตผู้จัดการทั่วไปของThe Wall Street Hotel
Jack Westergom ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการManhattan Hospitality Advisors
Jagruti Panwala ประธานและซีอีโอของWealth Protection Strategies
Kia Weatherspoon ประธาน บริษัทDetermined by Design
Luis Gallotti ผู้ร่วมก่อตั้งAmek Group
Mark Keiser ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาEOS Hospitality
Meryanne Loum Martin ผู้ก่อตั้งJnane Tamsna
Rani Gharbie รองประธานอาวุโส การซื้อกิจการLife House
Robert Blood ผู้ก่อตั้งและประธานLark Hotels
Ross Walker ผู้ก่อตั้ง หุ้นส่วนผู้จัดการHawkins Way Capital
Tammy Farley ผู้ร่วมก่อตั้งThe Rainmaker Group
กลุ่มโรงแรมบูติกทำได้ดีมาก ตามจำนวนสมาชิกและความเชื่อมั่นของอุตสาหกรรมเอง โดยทั่วไป โรงแรมกำลังรายงานอัตราการเข้าพักสูง และบางแห่งรายงาน ADR สูงสุดเท่าที่เคยมีมา วาระการประชุมสำหรับปี 2565 จะรวมถึงโปรแกรมระดับสูงเพื่อสนับสนุนภาคส่วนที่กำลังเติบโตและรับประกันความอยู่รอดและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องทั้งในปัจจุบันและอนาคต

ผู้บริหารเหล่านี้จะช่วยเหลือสมาคมในการริเริ่มหลัก ๆ รวมถึงการขยายสมาชิกภาพระหว่างประเทศร่วมกับสำนักงาน BLLA แห่งใหม่ในยุโรปและการริเริ่มระดับโลกเพิ่มเติม การวางแผนโปรแกรมสำหรับการประชุมใหญ่ๆ และกิจกรรมเล็กๆ น้อยๆ ที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น โปรแกรมการศึกษาที่กว้างขึ้นสำหรับสมาชิก และ การอภิปรายเกี่ยวกับโซลูชั่นต่างๆ เช่น เทคโนโลยีที่เหมาะสม อนาคตของแรงงาน ปัญหาด้านอุปทาน และอื่นๆ ภาคบูติกยังคงได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเนื่องจากความต้องการที่สูงมาก และความสนใจที่เพิ่มขึ้นของนักลงทุนรายใหม่ นักพัฒนา ผู้ประกอบการ ตลอดจนในปัจจุบัน นักเดินทาง

โดยการรวมกลุ่มกันในรูปแบบ“คลังความคิด”ผู้สร้าง ผู้ขัดขวาง และนักประดิษฐ์เหล่านี้จะสานต่อความก้าวหน้าของคณะกรรมการที่ทำในปี 2564 เช่น เนื้อหาจำนวนมากที่ BLLA ริเริ่มต่อสาธารณะผ่านสื่อ บล็อก และการประชุมที่มีมากกว่า 320 รายการ วิทยากร รางวัล และการยอมรับในทรัพย์สินและเจ้าของและโครงการสำคัญอื่น ๆ ยังอยู่ในระหว่างดำเนินการ การทำงานของพวกเขากับ BLLA จะเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าการต้อนรับรุ่นต่อไปเป็นสิ่งที่จริงใจ ไม่เหมือนใคร สร้างผลกำไร และเป็นแรงบันดาลใจ คณะที่ปรึกษาปี 2022 มีความรู้และประสบการณ์มากมาย พวกเขาทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนภารกิจ BLLA:

เพื่อต่อต้านความซ้ำซากจำเจขององค์กรและความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นแชมป์ ที่จะลืมสิ่งที่ลืมไม่ได้และปลอมแปลงครั้งหนึ่งในชีวิต เพื่อทำลายประตูและเชื่อมโยงจิตใจที่ยอดเยี่ยมที่สุดในอุตสาหกรรมการบริการ เพื่อสร้างมรดก 13 ปีของเราในการจินตนาการถึงอนาคตที่หลากหลายของโรงแรมบูติกและไลฟ์สไตล์บูติกร่วมกัน

คณะกรรมการปี 2022ซึ่งรวมถึงการศึกษา การวางแผนโครงการ เทคโนโลยี และการเป็นสมาชิกจะประกาศในไม่ช้า เราขอเชิญคุณสำรวจ BLLA Board of Advisors for 2022 ที่นี่ หากคุณสนใจที่จะเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการ โปรดตรวจสอบว่าคุณเป็นสมาชิกที่มีสถานะดี และส่งอีเมลถึง info@blla.orgด้วยความสนใจของคุณ

เกี่ยวกับสมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA)
สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 เป็นสมาคมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ระดับแนวหน้าของโลกในอุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์บูติก การเป็นสมาชิกกับ BLLA ไม่ได้หมายความเพียงแค่ความรู้สึกของชุมชนที่เข้มแข็งเท่านั้น แต่ยังมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับขนาดเล็ก และธุรกิจอิสระที่จะเติบโตในภาคส่วนที่กำลังเติบโตนี้ รวมถึงการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย เครื่องมือทางการตลาด การสัมมนาผ่านเว็บ สมุดปกขาว รายงานเกี่ยวกับแนวบูติกที่กำลังพัฒนา และอื่นๆ องค์กรส่งเสริมการเชื่อมต่อ การศึกษา และการสนับสนุน ในฐานะผู้บุกเบิกในการพยากรณ์ การเคลื่อนไหวแบบบูติก เครือข่ายของ BLLA ได้เติบโตเกินกว่าพื้นฐานของโรงแรม เพื่อต้อนรับผู้ประกอบการ ธุรกิจ และผู้จัดหาที่กระตือรือร้นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยขยายไลฟ์สไตล์บูติก BLLA เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแนวโน้มและอนาคตของบูติก บลา

เมื่อพิจารณาถึงการหยุดชะงักของการเดินทางทั่วโลกและประสิทธิภาพที่ลดลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนที่เราได้เผชิญมา ในที่สุดผู้ประกอบการโรงแรมก็มีสิ่งที่รอคอย โลกใช้เวลา 18 เดือนที่ผ่านมาเพื่อฝันถึงการเดินทาง แต่จริงๆ แล้วไม่ได้ไปไหน อัตราการฉีดวัคซีนที่เพิ่มขึ้นพร้อมกับการจำกัดการเดินทางที่ผ่อนคลายกำลังนำการเดินทางกลับ…ด้วยการแก้แค้น ส่วนใหญ่เห็นพ้องกันว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดอยู่เบื้องหลังเรา

แต่จนถึงตอนนี้ ความต้องการที่ถูกกักขังหรือ การเดินทางเพื่อ “แก้แค้น”นี้แตกต่างออกไป รูปแบบต่างๆ ได้เปลี่ยนแปลงไปโดยได้รับแรงหนุนจากความต้องการพักผ่อนในประเทศเกือบทั้งหมด สถานที่ระดับพรีเมียมบางแห่งอยู่เกินระดับก่อนเกิดโควิด 2019 ในขณะที่โรงแรมที่อยู่ห่างออกไปเพียงไม่กี่ช่วงตึกยังคงประสบปัญหาอยู่ โรงแรมที่มุ่งเป้าไปที่กลุ่มองค์กร ระดับนานาชาติ หรือกลุ่ม กำลังสร้างตัวเองใหม่ด้วยความสำเร็จที่หลากหลาย

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะการฟื้นตัวที่ไม่เหมือนใคร เจ้าของโรงแรมควรทำอย่างไรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและจัดการความต้องการที่กักเก็บจากโควิด CONTACTLESS TECH สร้างขึ้นจากผลของโควิด-19 เป็นหัวใจสำคัญของการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่อุตสาหกรรมส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการเดินทางและการบริการต้องพึ่งพาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่รอดและหลีกเลี่ยงการแพร่กระจายของไวรัส การเดินทางของแขกที่ประกอบด้วยหมุดกลมและสี่เหลี่ยมจำนวนมากต้องถูกจินตนาการใหม่ และในขณะเดียวกันก็ได้รับการออกแบบใหม่แบบไดนามิกเพื่อรับมือกับความลื่นไหลและความซับซ้อนของข้อกำหนดและความต้องการในการปฏิบัติตามข้อกำหนดในปัจจุบัน เทคโนโลยีต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และด้วยความเร็วสูง และบางครั้งการลงทุนของลูกค้าก็ถูกบังคับให้ทำเพื่อให้อุตสาหกรรมนี้ก้าวตามกระแสได้ และสอดคล้องกับความปลอดภัยและความต้องการของลูกค้า ตลอดจนจัดการกับการขาดแคลนพนักงานและต้นทุนที่สูงขึ้น

ทั้งหมดนี้ลดขนาดและปรับเทียบประสบการณ์ของแขกให้พอดีกับฝ่ามือ โดยที่จุดสัมผัสที่มนุษย์เป็นศูนย์กลางเกือบทั้งหมดกลายเป็นสิ่งที่ต้องสัมผัส บางคนอาจกล่าวว่าการพัฒนานี้ได้เปลี่ยนธุรกิจที่ครั้งหนึ่งเคยมุ่งเน้นการบริการให้กลายเป็นสิ่งที่หลายคนอาจคิดว่าไร้วิญญาณ…

ระหว่างการระบาดใหญ่นี้ การติดต่อแบบตัวต่อตัวกับมนุษย์เป็นหนึ่งในความสูญเสียในการดำรงอยู่ของเรา เมื่อเราปรากฏตัวและเรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกับ COVID จะส่งผลต่อการเดินทางแบบไร้สัมผัสในอนาคตอย่างไร? เราจะพบกับการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งหรือไม่ที่เทคโนโลยีไร้สัมผัสกลายเป็นไฮบริด – ด้วยการผสมผสานของมนุษยชาติหรือมากกว่านั้น?

เนื่องจาก Airbnb และแพลตฟอร์มการเช่าระยะสั้นอื่นๆ เติบโตขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา หน่วยงานกำกับดูแลและสมาคมอุตสาหกรรมโรงแรมได้ต่อสู้เพื่อจำกัดผลกระทบของพวกเขา อุตสาหกรรมโรงแรมมักมองว่าแพลตฟอร์มใหม่เหล่านี้เป็นภัยคุกคามด้านการแข่งขัน ด้วยเหตุนี้ อุตสาหกรรมโรงแรมจึงพยายามยกระดับสนามเด็กเล่นโดยขอให้เทศบาลกำหนดภาษีและข้อบังคับสำหรับการเช่าระยะสั้นที่สามารถเทียบได้กับประสบการณ์ของโรงแรม

ภาพรวมของนโยบายการเช่าระยะสั้นในชิคาโก
ในชิคาโก ความพยายามที่จะจำกัดอุตสาหกรรมการเช่าระยะสั้นทำได้มากกว่าแค่การปรับระดับสนามเด็กเล่น การจอง Airbnb จะถูกเก็บภาษีในอัตราที่สูงกว่าโรงแรม สิทธิพิเศษของ Aldermanic ได้สร้างอุปสรรคอย่างมากในการเข้าสำหรับเจ้าภาพ เมืองชิคาโกใช้ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนใหม่ที่เจ้าของที่พักเช่าระยะสั้นต้องจ่ายทุกปี

เมื่อรวมกับการแพร่ระบาด นโยบายเหล่านี้ประสบความสำเร็จชั่วคราวในการลดสินค้าคงคลังของหน่วยเช่าระยะสั้นของชิคาโก อุปทานของหน่วยเช่าระยะสั้นที่มีความเคลื่อนไหวในชิคาโกลดลงจากประมาณ 10,600 ยูนิต ณ สิ้นปี 2562 เป็น 5,500 ยูนิตในไตรมาสแรกของปี 2565 HA&A ระบุปัจจัยหลักสี่ประการที่เราเชื่อว่ามีส่วนทำให้เกิดแนวโน้มนี้

โรคระบาด – เจ้าของที่พักหลายคนลบที่พักออกจาก Airbnb และแพลตฟอร์มที่คล้ายกันในช่วงการระบาดใหญ่ของ Covid-19 เจ้าของที่พักบางคนกังวลเรื่องความปลอดภัยและไม่สบายใจที่จะปล่อยให้คนแปลกหน้าเข้ามาในบ้านระหว่างเกิดโรคระบาด เจ้าของที่พักรายอื่นกังวลเกี่ยวกับหนี้สิน เจ้าของที่พักหลายคนไม่ได้เดินทางในช่วงปี 2020 ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีวันที่ว่างที่จะให้เช่าที่อยู่อาศัยหลักของพวกเขาอยู่ดี และเจ้าของที่พักบางรายระบุว่าความต้องการเดินทางที่ลดลงอย่างรวดเร็วในช่วงการระบาดใหญ่หมายความว่าไม่คุ้มกับความปวดหัวและค่าใช้จ่ายในการพยายามเช่าที่พักอีกต่อไป
โปรโตคอลการทำความสะอาดของ Airbnb – ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เนื่องจาก Airbnb พยายามเตรียมการเสนอขายหุ้น IPO บริษัทได้เผยแพร่โปรโตคอลการทำความสะอาดใหม่ที่เข้มงวด เจ้าของที่พักทุกคนต้องลงชื่อออกจากโปรโตคอลใหม่เพื่อให้มีรายชื่ออยู่ในแพลตฟอร์ม Airbnb แม้จะมีเจตนาดี แต่โปรโตคอลนี้ถือว่าก้าวร้าวเกินไปโดยโฮสต์บางคน เมื่อตีความตามตัวอักษรแล้ว มันทำให้ต้นทุนการโฮสต์ถูกห้ามสำหรับรายชื่อจำนวนมากที่ตกแต่งหรือติดตั้งเหมือนที่พักอาศัยหลัก ระเบียบวิธีทำความสะอาดใหม่นี้นำไปสู่การลดจำนวนรายชื่อที่พักที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่เจ้าของที่พักที่เช่าที่อยู่อาศัยหลักที่เลือกไม่รับ
สิทธิพิเศษของ Aldermanic – สมาชิกสภาเมืองชิคาโก (เทศมนตรี) ใช้อำนาจการยับยั้งที่ไม่ได้เขียนไว้ในการลงคะแนนเสียงของสภาที่ส่งผลต่อวอร์ดของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการแบ่งเขต ความแปรปรวน และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง สมาชิกสภาบางคน เช่น เทศมนตรีมาร์ตี้ ควินน์ (วอร์ดที่ 13 )ใช้อำนาจนี้เพื่อยับยั้งการสมัครจากเจ้าของบ้านในวอร์ดของตนที่พยายามจะจดทะเบียนบ้านบนแพลตฟอร์มเช่าระยะสั้น ผลกระทบของแคมเปญเหล่านี้ในการต่อสู้กับการเช่าระยะสั้นได้ลดการมีส่วนร่วมอีก โดยการตัดสิทธิ์ในทรัพย์สินของเจ้าของบ้านในบางหอผู้ป่วย
ค่าจดทะเบียนเมือง – ในปี 2564 เมืองชิคาโกได้ดำเนินการค่าธรรมเนียมการจดทะเบียนใหม่แบบรายปีสำหรับหน่วยเช่าระยะสั้นทั้งหมด ตอนนี้เจ้าของที่พักต้องชำระค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนรายปี 125 ดอลลาร์ให้กับเมือง เพื่อรักษารายชื่อที่ใช้งานได้ โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะลงเอยด้วยการเช่ายูนิตของตนหรือไม่ สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อเจ้าของที่พักโดยเฉพาะซึ่งลงรายการที่อยู่อาศัยหลักของตนบนแพลตฟอร์มเช่าระยะสั้นเป็นครั้งคราว หากคุณให้เช่าบ้านเพียงไม่กี่วันต่อปี ภาระและค่าธรรมเนียมในการบริหารใหม่นี้ ทำให้กรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการเข้าร่วมน่าสนใจน้อยลงมาก อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นบริษัทจัดการมืออาชีพที่ให้เช่าหลายห้องทุกวันตลอดทั้งปี ค่าธรรมเนียมการจดทะเบียนใหม่นี้จะไม่เป็นภาระเมื่อวัดเป็นราคาต่อคืนห้องที่ถูกครอบครอง
ปัจจัยแรกเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากตั้งแต่ความต้องการที่พักเริ่มฟื้นตัวในปี 2564 จากการสัมภาษณ์ของเรา เจ้าของที่พัก Airbnb จำนวนมากมีประสบการณ์การเข้าพักในปี 2564 และ ADR ซึ่งเกินระดับประสิทธิภาพสูงสุดก่อนหน้านี้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะอุปสงค์และอุปทานไม่ตรงกัน เมื่ออุปสงค์ฟื้นตัว อุปทานยังคงลดลงในชิคาโก

ปัจจัยที่สองก็เปลี่ยนไปเช่นกัน เนื่องจาก Airbnb ได้ปรับปรุงโปรโตคอลการทำความสะอาด บริษัทได้ติดต่อเจ้าของที่พักรายเดิมเป็นรายบุคคลเพื่ออธิบายการกลับรายการนโยบาย โปรโตคอลการทำความสะอาดปัจจุบันของ Airbnb ได้ลบภาษาที่เข้มงวดมากเกินไปซึ่งทำให้อดีตเจ้าของที่พักกลัว

แต่ปัจจัยอีกสองประการยังคงอยู่ เป็นการจำกัดและเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมการเช่าระยะสั้นในชิคาโกอย่างต่อเนื่อง Aldermanic Privilege ไม่ได้รับการท้าทายหรือตอบโต้ได้สำเร็จ แทน ท่าทีนโยบายต่อต้าน Airbnb นี้ได้แพร่กระจายไปยังหลายวอร์ด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวอร์ดที่มีเทศมนตรีที่ต้องการให้คะแนนทางการเมืองด้วยการเปลี่ยนการเช่าระยะสั้นให้กลายเป็นประเด็นสำคัญทางการเมือง ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนของเมืองยังคงจำกัดการมีส่วนร่วมโดยเจ้าของที่พักที่เช่าที่อยู่อาศัยหลักและผู้ประกอบการรายย่อยอื่นๆ

เติมเต็มความว่างเปล่า
อุปสงค์ที่ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว บวกกับอุปทานที่ลดลงอย่างรวดเร็ว นำไปสู่ช่วงเวลาที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้ที่อยู่ในสนามแข่งขันสำหรับเช่าระยะสั้นของชิคาโก ผู้ให้บริการหลายรายรายงานว่าปี 2564 เป็นปีที่มีการเข้าพักสูงสุด แม้จะได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่และมาตรการการเดินทางที่เข้มงวดเป็นเวลาหลายเดือน ผู้ชนะมักจะเป็นเจ้าของหลายหน่วยที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพ ผู้แพ้มักเป็นเจ้าของยูนิตเดี่ยว เจ้าของ-ผู้ประกอบการ และเจ้าของที่พักซึ่งเช่าที่พักอาศัยหลักของตนเองเป็นครั้งคราวขณะอยู่นอกเมือง กล่าวโดยสรุปคือ มืออาชีพจะชนะในขณะที่เจ้าบ้านมือสมัครเล่นกำลังแพ้ ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้เห็นความเป็นมืออาชีพอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการเช่าระยะสั้นในชิคาโก

นักลงทุนมืออาชีพและผู้ปฏิบัติงานกำลังเติมเต็มช่องว่างที่เกิดจากการลดลงของอุปทานล่าสุดของชิคาโก จากการสัมภาษณ์ที่เป็นความลับกับนักพัฒนา เราคาดว่ามีโครงการพัฒนาให้เช่าระยะสั้นมากกว่าหนึ่งโหลในชิคาโกในปี 2022 โครงการทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับอาคารขนาดใหญ่หลายยูนิต ทั้งหมดพยายามที่จะรักษาผู้ประกอบการมืออาชีพ นอกจากนี้ แต่ละโครงการยังตั้งเป้าที่จะวางตลาดยูนิตทั้งหมดตลอดทั้งปีในรูปแบบการดำเนินการที่พักแบบเต็มเวลา ดังนั้นอุปทานใหม่ที่จะเติมเต็มช่องว่างจะเหมือนกับห้องพักในโรงแรมแบบดั้งเดิมมากขึ้น ด้วยการออกแบบห้องพักที่ได้มาตรฐาน กลยุทธ์การดำเนินงานตลอดทั้งปี และการจัดการอย่างมืออาชีพ

ผลที่ไม่คาดคิด
เป้าหมายหนึ่งของนโยบายของชิคาโกคือการจำกัดผลกระทบด้านการแข่งขันของการให้เช่าที่พักระยะสั้นในอุตสาหกรรมโรงแรม อย่างไรก็ตาม นโยบายเหล่านี้เริ่มย้อนกลับมา ผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจจำนวนหนึ่งทำให้การเช่าระยะสั้นส่งผลโดยตรงและสามารถแข่งขันกับอุตสาหกรรมโรงแรมได้ เกิดอะไรขึ้นและแย่ลงอย่างไรสำหรับโรงแรมในชิคาโก

ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจที่สำคัญสามประการที่นักลงทุนโรงแรมทั้งในปัจจุบันและอนาคตในชิคาโกควรพิจารณา ประการแรก อุปทานที่แข่งขันได้ทั้งหมดจากการเช่าระยะสั้นอาจเพิ่มขึ้นแม้ว่าจำนวนการเช่าที่ใช้งานอยู่จะลดลง หากอุปทานถาวรเข้ามาแทนที่ยางยืด[1]จัดหา. ประการที่สอง จะมีความแตกต่างทางภูมิศาสตร์และผลิตภัณฑ์น้อยลง เนื่องจากบ้านแบบครอบครัวเดี่ยวจากย่านต่างๆ ประการที่สาม เนื่องจากอุตสาหกรรมการเช่าระยะสั้นเปลี่ยนไปสู่คุณสมบัติที่ได้รับการจัดการอย่างมืออาชีพมากขึ้น ที่พักเหล่านี้จะถูกทำการตลาดโดยตรงไปยังแขกของโรงแรมแบบดั้งเดิมมากขึ้น เนื่องจากผู้ประกอบการมืออาชีพใช้การจัดการรายได้ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นและกลยุทธ์การจัดการช่องทางเพื่อเพิ่มรายได้ให้สูงสุด มาสรุปเอฟเฟกต์แต่ละอย่างกัน

อุปทานจะเพิ่มขึ้นได้อย่างไรเมื่อจำนวนยูนิตเช่าระยะสั้นที่ใช้งานอยู่ลดลง? จำนวนคืนของแต่ละยูนิตเป็นกุญแจสำคัญ อุปทานในอุตสาหกรรมที่พักสามารถวัดได้ดีที่สุดด้วยจำนวนคืนห้องว่าง ตัวชี้วัดอุปทานนี้เป็นผลคูณของ (i) จำนวนยูนิตที่สร้างคูณด้วย (ii) จำนวนคืนเฉลี่ยที่แต่ละยูนิตสามารถใช้ได้ในหนึ่งปี [หน่วย x คืนที่มีอยู่ = อุปทานรายปี]

สมมติว่า Market X มีหน่วยเช่าระยะสั้นที่ใช้งานอยู่ 10,000 หน่วย ซึ่งให้เช่าโดยเฉลี่ย 14 คืนต่อปี ในตัวอย่างนี้ Market X มีห้องพักคืนเพิ่ม 140,000 คืนจากยูนิตเช่าระยะสั้นเหล่านี้ในแต่ละปี นอกจากนี้ หากห้องชุดเหล่านี้มีการให้เช่าเป็นหลักในช่วงที่มีความต้องการสูงสุด ในขณะที่โรงแรมหลายแห่งถูกขายหมดไปแล้ว ผลกระทบด้านอุปทานที่มีต่อโรงแรมแบบดั้งเดิมก็อาจลดลงเล็กน้อย ซับในสีเงินของแพลตฟอร์ม Airbnb คือการที่เจ้าของที่พักจำนวนมากถูกชักจูงให้เช่าห้องเมื่อความต้องการมีมากกว่าอุปทาน ด้วยเหตุนี้ หน่วยเช่าระยะสั้นเหล่านี้จึงทำให้การจัดหาที่พักมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ขยายตัวขึ้นในช่วงที่มีความต้องการสูงสุด และหดตัวในช่วงที่มีอุปสงค์เพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่รองรับความต้องการที่ถูกกักไว้ซึ่งอย่างอื่นไม่สามารถรองรับได้ในตลาด ความยืดหยุ่นของอุปทานเป็นสิ่งที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรม

ตรงกันข้ามกับ Market Y ซึ่งมีหน่วยเช่าระยะสั้นที่ใช้งานอยู่ 5,000 ยูนิตซึ่งให้บริการ 365 คืนต่อปี Market Y มีห้องพักคืน 1,825,000 ห้องของอุปทานเพิ่ม นอกจากนี้ Market Y ยังไม่ได้รับผลประโยชน์ใดๆ จากการจัดหาที่ยืดหยุ่น 5,000 ยูนิตนี้เปิดดำเนินการตลอดทั้งปีและอาจส่งผลกระทบด้านลบอย่างรุนแรงต่อโรงแรมแบบดั้งเดิมในช่วงที่มีความต้องการใช้น้อยที่สุด

ดังนั้น Market Y มีหน่วยน้อยกว่า Market X 50 เปอร์เซ็นต์ แต่ Market Y มีอุปทานที่แข่งขันได้ 13 เท่า ซึ่งวัดจากจำนวนคืนห้องที่ว่างได้ มากกว่า Market X นอกจากนี้ ผลกระทบโดยเฉลี่ยของอุปทานใหม่ในตลาด Y ยังส่งผลลบต่อ อุตสาหกรรมโรงแรมมากกว่าอุปทานที่ค่อนข้างยืดหยุ่นใน Market X.

บทสรุป
นักลงทุนในตลาดโรงแรมของชิคาโกควรพิจารณาว่านโยบายปัจจุบันจูงใจให้อุปทานที่พักที่ยืดหยุ่นน้อยกว่าที่มีอยู่เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา และรายการที่พักของชิคาโกน่าจะยืดหยุ่นน้อยกว่าตลาดอื่นๆ ที่ไม่ได้กำหนดนโยบายที่คล้ายคลึงกันซึ่งขัดขวางไม่ให้เจ้าของบ้านมือสมัครเล่นเข้าร่วมในแพลตฟอร์ม เช่น Airbnb ผู้กำหนดนโยบายในส่วนอื่น ๆ ของประเทศอาจต้องการเรียนรู้จากประสบการณ์ของชิคาโกและจัดทำนโยบายและข้อบังคับที่เหมาะสมยิ่งขึ้นเพื่อให้การเช่าระยะสั้นมีความปลอดภัยโดยไม่มีผลกระทบที่ไม่คาดคิด โดยทั่วไป เราแนะนำให้พิจารณานโยบายที่เพิ่มความยืดหยุ่นของอุปทานสูงสุด ส่งเสริมความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และที่ตั้ง และให้เจ้าของบ้านมือสมัครเล่นแข่งขันในสนามแข่งขันกับบริษัทจัดการให้เช่าระยะสั้นระดับมืออาชีพ

[1] Detlefsen กล่าวถึงแง่บวกของอุปทานแบบยืดหยุ่น (หรืออุปทานตามฤดูกาล) เมื่อสัมภาษณ์โดย Long Live Lodging สำหรับพอดคาสต์ชื่อ Disruptive Innovators ออกอากาศเมื่อวันที่ 10 กรกฎาคม 2019 ความคิดเห็นของเขาถูกแชร์ในเวลาประมาณ 18:05 น. ถึง 23:30 น. บนพอดคาสต์นี้

เนื่องในวันวิจัย EHL ดร.โซวอน คิม และดร.เจเน็ต เชนเนอร์ ได้นำเสนอข้อค้นพบของพวกเขาเกี่ยวกับผลกระทบของปฏิสัมพันธ์ออนไลน์ที่มีต่อแนวทางปฏิบัติด้านเครือข่ายของเรา แท้จริงแล้วเครือข่ายหมายถึงอะไร อะไรคือการขยายและลดขนาดออนไลน์ และแง่มุมเชิงสัมพันธ์สามารถปรับปรุงสำหรับเครือข่ายออนไลน์ได้อย่างไร นี่เป็นเพียงคำถามที่กล่าวถึงในโครงการวิจัยที่น่าสนใจนี้

ประโยชน์ของเครือข่าย
โควิด-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการทำงาน ในช่วงสูงสุดของการระบาดใหญ่ พนักงานมากกว่าครึ่งในสวิตเซอร์แลนด์ทำงานจากระยะไกลบางส่วน และประมาณหนึ่งในสามอยู่ในโหมดระยะไกลโดยสมบูรณ์(OFS, 2020 ) SMEs คิดเป็น 99% ของบริษัทในสวิตเซอร์แลนด์ ในบรรดาผู้ที่ใช้แนวทางปฏิบัติในการทำงานทางไกล 46% ของ SMEs คาดว่าจะรักษาระดับเดียวกันในปีหน้า และ 33% คาดว่าจะเพิ่มขึ้น (Credit Suisse, 2020) การทำงานระยะไกลและการโต้ตอบออนไลน์ได้กลายเป็นมาตรฐาน

เมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงในโลกของการทำงาน เราจึงพยายามทำความเข้าใจวิธีที่ผู้คนโต้ตอบและพัฒนาความสัมพันธ์ทางออนไลน์ เนื่องจากประโยชน์โดยรวมของการสร้างเครือข่ายนั้นมหาศาล การสร้างเครือข่ายที่เกี่ยวกับการสร้าง บำรุงรักษา และการใช้ความสัมพันธ์ภายในและภายนอกบริษัท(Wolff & Moser, 2009)เกี่ยวข้องในทางบวกกับความขัดแย้งระหว่างงานและครอบครัว แต่การที่มากเกินไปหรือขาดเครือข่ายจะลดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน(Wolff & Kim, 2563) . เครือข่ายส่งเสริม การ เป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม บุคคลที่เครือข่ายมีการมองเห็นที่ดีขึ้น มีทรัพยากรในการทำงาน และทำงานได้ดีขึ้น พวกเขายังมีประสิทธิภาพในการหางานมากกว่าและในระยะยาวจะประสบความสำเร็จในอาชีพการงานมากขึ้น (เช่นForret & Dougherty, 2004 ; Pittaway et al., 2005 ;Wanberg, Kanfer & Banas, 2000 ).

โต้ตอบในการตั้งค่าเสมือนจริง
เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ เราได้จัดกลุ่มโฟกัสหกกลุ่ม (ขนาดตัวอย่าง = 19) ผู้ตอบแบบสอบถามมีประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ย 20.8 ปี ประมาณหนึ่งในสามเป็นผู้หญิง 89% เป็นผู้บริหารระดับสูง และทั้งหมดทำงานในบริษัทขนาดเล็ก (พนักงานน้อยกว่า 10 คน) หรือ SMEs (พนักงาน 11-250 คน) เราถอดความการสัมภาษณ์กลุ่มสนทนาและวิเคราะห์ แนวคิดหลักสองสามข้อเกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ และเราทดสอบการเชื่อมโยงของแนวคิดหลักในชุดข้อมูลเชิงปริมาณที่รวบรวมผ่านการสำรวจออนไลน์ (ขนาดตัวอย่าง = 184) ผู้ตอบแบบสอบถามมีประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ย 24.3 ปี และอีก 1 ใน 3 เป็นผู้หญิง 47% เป็นผู้บริหารระดับสูง และ 76% ทำงานในบริษัทขนาดเล็กหรือ SMEs

เราได้ค้นพบสิ่งสำคัญสามประการ อย่างแรกคือในการโต้ตอบออนไลน์ องค์ประกอบบางอย่างจะถูกขยาย และองค์ประกอบอื่นๆ จะลดลง การโต้ตอบออนไลน์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพงาน เราทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จสิ้นโดยใช้เวลาเดินทางไม่นาน เสียค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย และใช้พลังงานน้อยลง ใครยังไม่ได้กำหนดการประชุมแบบ back-to-back เช่น การฝึกทหาร การกระโดดเข้าและกระโดดออกจากเซสชั่น? ทว่าสิ่งนี้ต้องแลกมาด้วยค่าใช้จ่ายในการสร้างความสัมพันธ์อันเนื่องมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ในระดับต่ำ ความโน้มเอียงที่จะวอกแวก และความยากลำบากในการอ่านภาษากายที่ไม่ใช่คำพูด การสื่อสารจะดำเนินไปตามลำดับและไม่ตรงกันเมื่อผู้คนรอและผลัดกันพูด (ยกมือ เปิดเสียง และปิดเสียง) และส่งผลต่อความรุนแรง ความถี่ และระยะเวลาของการโต้ตอบ

วิธีการโต้ตอบแบบเส้นตรงนี้ประกอบกับเวลารอที่จะพูด ยังช่วยให้เสียสมาธิอีกด้วย (เช่น การตรวจสอบอีเมล การนำทางเว็บไซต์) เราอยู่ทางกายและขาดทางปัญญาซึ่งส่งผลต่อการสร้างความสัมพันธ์ ในสภาพแวดล้อมออนไลน์ เราพลาดการถ่ายภาพภาษากายที่ไม่ใช่คำพูดทั้งหมด ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการรับรู้ทัศนคติและอารมณ์ของผู้อื่นที่ช่วยพัฒนาความสัมพันธ์

ในทางกลับกัน การโต้ตอบออนไลน์ช่วยขยายการพัฒนาตนเอง เนื่องจากมีโอกาสการเรียนรู้มากขึ้นด้วยการเข้าถึงการสัมมนาผ่านเว็บทั่วโลก เราสามารถมีส่วนร่วมและเรียนรู้ได้ทุกที่ทุกเวลาเนื่องจากไม่มีขอบเขตทางภูมิศาสตร์ มีความยืดหยุ่นในแง่ของการเข้าถึงภายในบริบทที่ได้รับการแก้ไขล่วงหน้า ในเวลาเดียวกัน ความยืดหยุ่นในแง่ของการเผชิญหน้าโดยบังเอิญแทบจะหายไปเพราะคนที่ไม่ได้รับเชิญไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมออนไลน์หรือการชุมนุมได้

ปรับปรุงด้านความสัมพันธ์
เห็นได้ชัดว่าผู้แพ้รายใหญ่ในการโต้ตอบออนไลน์คือด้านความสัมพันธ์ มีอะไรที่เราสามารถทำได้เกี่ยวกับการปรับปรุงสิ่งนี้หรือไม่? ใช่ และนี่คือการค้นพบครั้งที่สองของเรา ดูเหมือนว่าในการโต้ตอบออนไลน์จะมีสัญญาณบางอย่างที่ส่งสัญญาณว่าเราสามารถไว้วางใจบุคคลอื่นได้ เราระบุสี่ตัวชี้นำจากการศึกษาของเรา:

“สัญญาณทางเทคนิค” หมายถึงการตั้งค่าออนไลน์ เช่น การเชื่อมต่อและเสียงที่ดี
“สัญญาณพฤติกรรมทางสังคม” ชี้ให้เห็นว่าผู้คนมีพฤติกรรมอย่างไรในระหว่างการโต้ตอบ เช่น การฟังอย่างกระตือรือร้นและการแบ่งปันข้อมูลอย่างเปิดเผย
“ตัวชี้นำ LinkedIn” หมายถึงการใช้ LinkedIn เพื่อกรองหรือประเมินโปรไฟล์ก่อนการประชุมระหว่างการประชุม
“ตัวชี้นำการอ้างอิง” ระบุว่ามีการอ้างอิงโปรไฟล์โดยผู้ติดต่อ
เราต้องการดูว่าตัวชี้นำเหล่านี้มีความสำคัญจริงๆ หรือไม่ นอกจากสี่สัญญาณของเราแล้ว เรายังเพิ่มสัญญาณอีกอันหนึ่งจากการวิจัยที่แสดงให้เห็นความสำคัญของการมองกล้องและยิ้มและติดป้ายกำกับว่า “การชี้นำใบหน้า”

สัญญาณที่บ่งบอกถึงความไว้วางใจและช่วยสร้างความสัมพันธ์
การค้นพบครั้งที่สามของเราแสดงให้เห็นว่าสัญญาณที่แตกต่างกันนั้นสัมพันธ์กับมิติของความไว้วางใจที่แตกต่างกันซึ่งส่งผลต่อการสร้างความสัมพันธ์ทางออนไลน์ สิ่งที่เราพบคือสัญญาณพฤติกรรมทางสังคมสัมพันธ์เชิงบวกกับความไว้วางใจจากความเมตตากรุณา ( “ฉันเชื่อใจคุณเพราะฉันเชื่อว่าคุณห่วงใยฉัน” ) และสิ่งนี้จะช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างความสัมพันธ์ภายในออนไลน์ นอกจากนี้เรายังพบว่า LinkedIn และตัวชี้นำการอ้างอิงเปิดใช้งานการสร้างความสัมพันธ์ภายนอกทางออนไลน์โดยตรง เราคิดถึงสิ่งที่จะอธิบายเส้นทางต่างๆ

เมื่อสร้างความสัมพันธ์ภายใน ผู้คนคือเพื่อนร่วมงาน และบริษัทคือตัวหารร่วม ซึ่งอาจทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมระหว่างพวกเขา เมื่อสร้างความสัมพันธ์ภายนอก ผู้คนเป็นคนแปลกหน้าโดยสมบูรณ์ และอาจกำลังมองหาสัญญาณที่บ่งบอกว่าบุคคลนั้น “ปกติ” หรือไม่ใช่ “คด” เนื่องจากไม่มีตัวส่วนร่วม LinkedIn และผู้อ้างอิงอาจมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจว่าผู้คนต้องการสร้างความสัมพันธ์ทางออนไลน์หรือไม่ ที่น่าสนใจคือเราไม่พบสิ่งใดที่สำคัญกับเทคโนโลยีและสัญญาณใบหน้า กล่าวอีกนัยหนึ่ง wifi ที่ดี เสียง การดูกล้อง และการยิ้มอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่อาจไม่เพียงพอหรือเป็นตัวทำลายข้อตกลงในการทำให้คนอื่นเชื่อใจคุณ

ประเด็นสำคัญสองประการในการปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ออนไลน์ในธุรกิจ
ทั้งหมดนี้หมายความว่าอย่างไร กุญแจดอกแรกส่งถึงผู้จัดการ และเราแนะนำให้พวกเขาวางกลยุทธ์และพยายามสร้างเครือข่าย หากคุณกำลังสร้างเครือข่ายออนไลน์กับเพื่อนร่วมงาน ให้ฝึกพฤติกรรมชอบเข้าสังคมที่ส่งสัญญาณถึงความเมตตากรุณาเพื่อช่วยสร้างความสัมพันธ์ หากคุณกำลังสร้างเครือข่ายออนไลน์กับผู้เชี่ยวชาญภายนอกบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีผู้อ้างอิงและหน้า LinkedIn ที่เกี่ยวข้องและอัปเดต

กุญแจดอกที่สองส่งถึง SMEs และเราแนะนำให้บริษัทต่างๆ ออกแบบสถานที่ทำงานที่ผสานรวมองค์ประกอบต่างๆ ของการโต้ตอบออนไลน์และทำให้เป็นปกติ บริษัทควรรักษาประสิทธิภาพงานของการโต้ตอบออนไลน์และส่งเสริมการพัฒนาตนเอง ตัวอย่างเช่น บริษัทสามารถสร้างแพลตฟอร์มที่อัปเดตเป็นประจำและเข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บจากผู้เชี่ยวชาญทั่วโลก ซึ่งพนักงานสามารถเข้าถึงได้ง่าย อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่สุดคือการกำหนดค่าโอกาสออนไลน์โดยมีวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ ในการโต้ตอบแบบออฟไลน์ การสร้างงานและความสัมพันธ์จะรวมอยู่ในการตั้งค่าเดียว ในการโต้ตอบออนไลน์ งานจะเข้ามาแทนที่การสร้างความสัมพันธ์ และสิ่งเหล่านี้จะไม่รวมอยู่ในกิจกรรมการทำงานอีกต่อไป บริษัทต้องตั้งใจออกแบบพื้นที่หรือกิจกรรมทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์

คุณรู้หรือไม่ นักลงทุนทั่วโลกกำลังสร้างผลกระทบต่อการลงทุนเพื่อปลดปล่อยพลังของเงินทุนให้ดี? ในบทความนี้ เราขอนำเสนอคุณลักษณะหลักของการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบในเชิงลึกในด้านการศึกษา

ผลกระทบนิยามการลงทุน
การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดในการจัดแนวความเชื่อและค่านิยมของนักลงทุนด้วยการจัดสรรทุนเพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมและ/หรือสิ่งแวดล้อม การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบ หมายถึง การลงทุน “ที่ทำขึ้นในบริษัท องค์กร และกองทุนด้วยความตั้งใจที่จะสร้างผลกระทบทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อมที่วัดผลได้ เป็นประโยชน์ ควบคู่ไปกับผลตอบแทนทางการเงิน”

การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบสามารถทำได้ทั้งในตลาดเกิดใหม่และตลาดที่พัฒนาแล้ว และกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนช่วงจากราคาตลาดที่ต่ำกว่าราคาตลาด ขึ้นอยู่กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของนักลงทุน

ตลาดการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบที่เพิ่มขึ้นเป็นเงินทุนเพื่อจัดการกับความท้าทายที่เร่งด่วนที่สุดในโลกในภาคส่วนต่างๆ เช่น พลังงานหมุนเวียน การเกษตรแบบยั่งยืน และบริการพื้นฐานที่เข้าถึงได้และราคาไม่แพง ซึ่งรวมถึงที่อยู่อาศัย การดูแลสุขภาพ และการศึกษา

เครือข่ายการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบทั่วโลกกำหนดลักษณะหลักของการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบด้วยแนวคิดสี่ประการต่อไปนี้:

ความตั้งใจ ความตั้งใจ
ของนักลงทุนในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมหรือสิ่งแวดล้อมผ่านการลงทุน
การ ลงทุนโดยคาดหวัง
ผลตอบแทน การลงทุนที่มีผลกระทบคาดว่าจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินจากเงินทุนหรืออย่างน้อยก็คืนทุน
ช่วงของผลตอบแทนที่คาดหวังและประเภทสินทรัพย์
การลงทุนแบบกระทบเป้าหมายผลตอบแทนทางการเงินที่มีตั้งแต่ต่ำกว่าตลาด (สัมปทาน) ไปจนถึงอัตราตลาดที่ปรับความเสี่ยง และสามารถทำได้ในสินทรัพย์ประเภทต่างๆ เช่น รายการเทียบเท่าเงินสด ตราสารหนี้ เงินร่วมลงทุน และไพรเวทอิควิตี้
การวัดผลกระทบ
นี่คือความมุ่งมั่นของนักลงทุนในการวัดและรายงานผลการปฏิบัติงานทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และความคืบหน้าของการลงทุนที่อยู่ภายใต้ สร้างความมั่นใจในความโปร่งใสและความรับผิดชอบ ในขณะเดียวกันก็แจ้งแนวทางปฏิบัติของการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบและการสร้างภาคสนาม

กระทบการลงทุนด้านการศึกษา
หลายคนเห็นพ้องต้องกันว่าการศึกษาเป็นการลงทุนที่ทรงพลังที่สุดในอนาคตของเรา การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการศึกษาสามารถสร้างความแตกต่างที่ยั่งยืนในชีวิตของผู้คน ไม่เพียงแต่จะดีสำหรับบุคคลแต่สำหรับประเทศชาติด้วย การลงทุนด้านการศึกษาไม่ใช่เพียงการเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง แต่ยังเป็นเศรษฐกิจที่ชาญฉลาดอีกด้วย

การศึกษานำไปสู่เส้นทางด้านสุขภาพ การเสริมอำนาจ และการจ้างงาน หลักฐานแสดงให้เห็นว่าในแต่ละปีการศึกษาเพิ่มเติมช่วยเพิ่มรายได้ให้กับบุคคล 10% และเพิ่ม GDP ของประเทศขึ้น 18% การสืบสวนบางกรณีประมาณการว่าถ้าเด็กทุกคนเรียนรู้ที่จะอ่านสิ่งนี้จะหมายถึง 170 ล้านคนจะมีชีวิตอยู่ในความยากจน ภายในปี 2030 เด็กกว่า 600 ล้านคนจะต้องลงทะเบียนเรียนในโรงเรียนเพื่อให้ได้รับการศึกษาขั้นพื้นฐานสำหรับทุกคน

แล้วเราจะหาคนมาโรงเรียนมากขึ้น เรียนรู้ทักษะที่จะช่วยพวกเขารักษาบาดแผลและสร้างสังคมใหม่ได้อย่างไร?

เราต้องลงทุนด้านการศึกษามากขึ้น เราต้องการเงินอีก 26,000 ล้านดอลลาร์เพื่อนำคนมาเรียนที่โรงเรียน
เราต้องลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเรียนรู้ ปรับปรุง การประเมินการเรียนรู้ และรับผิดชอบต่อชุมชนเพื่อผลการศึกษา
เราต้องลงทุนอย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่ต้องการความช่วยเหลือมากที่สุดสามารถเข้าถึงการเรียนรู้ที่มีคุณภาพ
ส่งผลกระทบต่อความท้าทายการลงทุน
การจัดหาเงินทุนเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญในการเติบโตในภาคการศึกษา การลงทุนเพื่อผลกระทบส่วนใหญ่ทำขึ้นเพื่อขยายโครงสร้างพื้นฐานและความสามารถของโรงเรียน

นักลงทุนที่ได้รับผลกระทบกำลังมองหาการเสริมสร้างระบบนิเวศที่ล้อมรอบภาคเกิดใหม่เพื่อให้การศึกษาที่มีคุณภาพอย่างยั่งยืน

มีวัตถุประสงค์เพื่อให้สถาบันต่างๆ มีความยั่งยืนและบริหารจัดการโดยอิสระ เพื่อสร้างความต้องการของตลาดและผลักดันการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างโรงเรียน

ลงทุนในการศึกษา: ภาพรวม
ประเทศที่มีรายได้ต่ำจำนวนมากยังคงขาดทรัพยากรและความสามารถในการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐานที่มีคุณภาพในระดับสากลของรัฐบาล
ช่องว่างด้านเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐานสำหรับเด็ก เยาวชน และผู้ใหญ่เพิ่มขึ้นเป็น 26 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

การลงทุนเพื่อผลกระทบด้านการศึกษาสามารถระดมเงินทุนใหม่เปิดใช้งานการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการส่งมอบบริการการศึกษาของรัฐและเอกชน และแนะนำแนวทางหรือเครื่องมือเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการให้บริการ ส่งเสริมนวัตกรรมในวิธีการสอนและการเรียนรู้ และติดตามผลลัพธ์และประสิทธิผลอย่างเป็นระบบ

ผลกระทบต่อการลงทุนในด้านการศึกษายังคงเกิดขึ้นใหม่ แต่สามารถให้ผลตอบแทนทางการเงินได้ทันทีในขณะที่เข้าถึงผู้รับผลประโยชน์ที่อ่อนแอที่สุด

นักลงทุนพิจารณาถึงความเสี่ยงและผลตอบแทนของการลงทุน ตลอดจนผลกระทบเชิงบวกและสังคมที่อาจเกิดขึ้น

เนื่องจากการขาดนวัตกรรมในการศึกษา ทุนเอกชนสามารถเติมเต็มช่องว่างผ่านการให้เงินทุนสนับสนุนโดยตรงและกระตุ้นนวัตกรรมที่เพิ่มการเข้าถึงที่เท่าเทียมกัน เพิ่มคุณภาพ และรับประกันการรักษาไว้

Impact Capital นั้นแตกต่างจากทุนเอกชนเชิงพาณิชย์ตรงที่มันพยายามเข้าถึงผู้รับผลประโยชน์ที่เปราะบางที่สุด และแตกต่างจากทุนส่วนตัวเพื่อการกุศลตรงที่มันพยายามที่จะใช้นวัตกรรมที่อิงตลาดเพื่อประกันความยั่งยืนทางการเงิน หากไม่ใช่ผลกำไรทางการเงิน

ความท้าทายสำหรับนักลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบคือการเร่งแบบจำลองและแนวทางที่กำหนดเป้าหมายผลกระทบสูงและความยั่งยืนทางการเงินไปพร้อม ๆ กัน

ลงทุนในการศึกษา: คำแนะนำ
การลงทุนในการศึกษาเป็นเรื่องของความคิด นั่นเป็นเพราะการตัดสินใจลงทุนในด้านนี้มีผลกระทบในวงกว้าง: ต่อสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม การลงทุนด้านการศึกษาคือการลงทุนในวันพรุ่งนี้ด้วยความมุ่งมั่นที่พิสูจน์แล้วเพื่อโลกที่ดีกว่า

ฟังดูเหมือนเป็นแผนที่ดี? คำแนะนำที่สำคัญบางประการ:
รักษาความคาดหวังที่เป็นจริง – การค้นหาผลกระทบและผลตอบแทนทางการเงินที่สูงในระยะสั้นยังคงเป็นความท้าทาย
สร้างความชัดเจนในเชิงปรัชญาล่วงหน้า – ผู้ให้ทุนต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและลำดับเวลาของตนอย่างชัดเจน โดยคำนึงถึงผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
มองหาการแทรกแซงในระบบนิเวศทางการศึกษาที่กว้างขึ้น – จากแท็บเล็ตราคาประหยัดที่ปฏิวัติอุตสาหกรรมตำราเรียนไปจนถึงระบบการจัดการ back-office เพื่อลดการขาดงานของครู
พิจารณาการจัดช่องทางเงินทุนผ่านกองทุนและตัวกลางเพื่อปรับใช้ปริมาณที่มากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น – ตัวกลางด้านการศึกษาโดยเฉพาะพร้อมแบบจำลองที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งช่วยให้นักลงทุนสามารถเอาชนะการกระจายตัว กระจายความเสี่ยง และลงทุนจำนวนมหาศาล
ใช้คำจำกัดความของความสำเร็จที่ยืดหยุ่นมากขึ้น – สนับสนุนรูปแบบที่ยกระดับคุณภาพการศึกษา ผลักดันภาครัฐให้บรรลุมาตรฐานนั้น
มุ่งเน้นนวัตกรรม – แสวงหานวัตกรรมผ่านกระบวนการทำงานร่วมกัน
วัดและประเมินผลกระทบต่อคุณภาพการศึกษาและการเข้าถึง – ขอหลักฐานประสิทธิภาพของแบบจำลอง
การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบได้เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในฐานะเครื่องมือที่มีแนวโน้มว่าจะระดมเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อบรรลุเป้าหมายในการขยายการเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพ

การลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบประกอบด้วยกิจกรรมการระดมทุนในภาคส่วนต่างๆ ที่รวมผลตอบแทนทางการเงินเข้ากับผลประโยชน์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม

การลงทุนในเทคโนโลยีความปลอดภัยของพนักงานถือเป็นการลงทุนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในธุรกิจโรงแรม ทำไม? เพราะเป็นการลงทุนในทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของโรงแรม นั่นคือพนักงาน ท้ายที่สุดแล้ว ประสบการณ์ของแขกที่พิเศษไม่สามารถทำได้โดยปราศจากพนักงานที่ดูแลและส่งมอบ และด้วยเหตุนี้ การสร้างและคงไว้ซึ่งวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่สนับสนุนความปลอดภัย ความเป็นอยู่ที่ดี และความพึงพอใจของพนักงานควรมีความสำคัญเป็นลำดับแรก สำหรับเจ้าของโรงแรมในปี 2565 และปีต่อๆ ไป

แน่นอน เจ้าของโรงแรมคุ้นเคยกับสุภาษิตที่ว่า “ไม่ใช่ทุกเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นมาเท่าเทียมกัน” และแน่นอนว่า ไม่ใช่ทุกแพลตฟอร์มด้านความปลอดภัยของพนักงานจะเท่าเทียมกัน ดังนั้น เมื่อทำการตรวจสอบปุ่มตกใจสำหรับใช้ในหมู่พนักงาน ผู้นำด้านการบริการควรมองหาอะไร? เจ้าของโรงแรมจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพวกเขากำลังเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดในการปกป้องพนักงานของตน มีคุณสมบัติบางอย่างที่ทำให้แพลตฟอร์มความปลอดภัยของโรงแรมเหนือกว่าแพลตฟอร์มถัดไปหรือไม่? เมื่อคำนึงถึงคำถามเหล่านี้ เราได้รวบรวมสิ่งสำคัญ 5 ประการที่ควรพิจารณาเมื่อเลือกปุ่มตื่นตระหนกในที่ทำงาน

1. ให้ความสำคัญกับความง่ายในการใช้งาน
เมื่อเลือกแพลตฟอร์มความปลอดภัยของโรงแรม สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงผู้ใช้ปลายทาง พนักงานจะโต้ตอบกับอุปกรณ์อย่างไร? จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมที่กว้างขวางหรือว่าใช้งานง่ายและใช้งานง่ายเพื่อให้แน่ใจว่านำไปใช้อย่างรวดเร็วหรือไม่? อุปกรณ์นี้มีน้ำหนักเบาและพกพาสะดวกบนเชือกคล้องหรือติดกับมาสเตอร์คีย์เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายหรือไม่? ที่สำคัญกว่านั้น อุปกรณ์สามารถเปิดใช้งานได้ง่ายในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือไม่? ความช่วยเหลือควรเพียงแค่คลิกเดียวและแจ้งเตือนผ่านระบบแจ้งเตือนแบบแยกส่วน (ต่างจากเครื่องส่งเสียงแบบเดิม ๆ ในอดีตซึ่งสามารถเป็นปฏิปักษ์กับสถานการณ์ที่เป็นอันตรายได้)

2. ข้อมูลตำแหน่งตามเวลาจริง
เป็นที่เข้าใจได้ว่าสถานการณ์ฉุกเฉินไม่ได้หยุดนิ่งในธรรมชาติเสมอไป นอกจากนี้ ภายในโรงแรมขนาดใหญ่ อาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุตำแหน่งที่แน่นอนของพนักงานที่อยู่โดดเดี่ยวซึ่งต้องการความช่วยเหลือ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ เจ้าของโรงแรมควรหาแพลตฟอร์มปุ่มตื่นตระหนกของโรงแรมที่ใช้เครือข่ายฮับ BLE/Wi-Fi ที่รวบรวมข้อมูลแบบเรียลไทม์อย่างต่อเนื่องเพื่อระบุตำแหน่งและระบุตำแหน่งที่ถูกต้องของอุปกรณ์เหล่านั้นในโรงแรม ด้วยพิกัดแบบเรียลไทม์ที่จัดให้ เจ้าของโรงแรมสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานที่มีความเสี่ยงจะได้รับการดูแลอย่างรวดเร็ว ซึ่งในบางกรณี อาจช่วยชีวิตได้

3. วิศวกรรมที่เรียบง่าย บูรณาการที่ไร้รอยต่อ
หัวใจสำคัญของการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้มักจะเป็นการบูรณาการกับแพลตฟอร์มอื่นๆ ในขณะที่ผู้ประกอบการโรงแรมสร้างระบบนิเวศดิจิทัลของแพลตฟอร์มหลัก การเลือกเทคโนโลยีปุ่มตื่นตระหนกของโรงแรมที่ผสานรวมกับระบบหลังบ้านที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นเรื่องสำคัญ เจ้าของโรงแรมควรค้นหาแพลตฟอร์มที่มีวิธีการแจ้งเตือนที่หลากหลาย รวมถึง SMS, การแจ้งเตือนแบบพุช, การแจ้งเตือนบนเดสก์ท็อป และอีเมล

4. มากกว่าปุ่มตื่นตระหนก
ในขณะที่เทคโนโลยีด้านความปลอดภัยของโรงแรมยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการจะได้รับการนำเสนอด้วยโซลูชัน ที่มากกว่าแค่ปุ่มตื่นตระหนก แพลตฟอร์มความปลอดภัยยุคใหม่จำนวนมากทำให้ผู้ประกอบการโรงแรมมีชุดคุณลักษณะที่มีประสิทธิภาพซึ่งเหนือกว่าความปลอดภัยของพนักงาน ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: สินค้าคงคลัง ถาดห้อง และการติดตามผู้ขาย

5. ติดตามและปกป้อง
บางทีประเด็นที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของแพลตฟอร์มความปลอดภัยของพนักงานก็คือการรายงาน โรงแรมควรมีสิทธิ์เข้าถึงรายงานเหตุการณ์โดยละเอียดที่อนุญาตให้พนักงานบันทึกโน้ต รูปภาพ และไฟล์ได้จากแอปโดยตรง ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าโรงแรมสามารถเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการในกรณีที่มีการดำเนินคดีทางกฎหมาย และยังช่วยให้ปรับปรุงมาตรการด้านความปลอดภัยในสถานที่โดยอิงจากเหตุการณ์ในอดีตได้อีกด้วย

พร้อมที่จะลงทุนในแพลตฟอร์มความปลอดภัยของพนักงานสำหรับโรงแรมของคุณหรือไม่? คลิกที่นี่เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม

เกี่ยวกับ TraknProtect | TraknProtect เป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีระบุตำแหน่งแบบเรียลไทม์ที่ช่วยให้โรงแรมสามารถควบคุมพลังของข้อมูลตำแหน่งและรวมเข้ากับระบบความปลอดภัยและการดำเนินงานได้ TraknProtect มอบอุปกรณ์ความปลอดภัยขั้นสูง (ESD) สำหรับพนักงานโรงแรมผ่านการเปิดใช้งานโซลูชันแบบบูรณาการปุ่มความปลอดภัยเพื่อแจ้งเตือนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยไปยังตำแหน่งของพนักงานที่ต้องการความช่วยเหลือ แพลตฟอร์มนี้ให้การเข้าถึงเพิ่มเติมในการเข้าถึงตำแหน่งแบบเรียลไทม์และข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลังของโรงแรม ถาดบริการรูมเซอร์วิส และกิจกรรมของผู้ขายในที่พัก แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ TraknProtect ยังช่วยให้โรงแรมสามารถเพิ่มความพึงพอใจของแขก เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน และปรับปรุงความปลอดภัยของพนักงานโดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูล TraknProtect เพื่อประหยัดต้นทุนเงินทุนจำนวนมาก และตัดสินใจซื้อสินค้าคงคลังได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น และการจัดการที่ดีขึ้นของผู้ขายภายนอกwww.traknprotect.comและติดตามเราบนLinkedIn

วันนี้ เรากำลังพูดถึง… การ
ผสมผสานเอกลักษณ์ทางภาพของแบรนด์ของคุณเข้ากับเนื้อหาโซเชียลมีเดียของคุณ
คุณทำได้ดีมาก…
การสร้างเว็บไซต์โรงแรมของคุณ

เป็นงานที่น่าทึ่งจริงๆ…
การออกแบบโลโก้ การเลือกฟอนต์และรูปถ่ายด้วยมือ การใช้จานสีและรูปแบบ

ส่วนผสมทั้งหมดที่คุณต้องการ
เพื่อสร้างเอกลักษณ์ทางภาพที่สวยงามและสม่ำเสมอ

แต่เมื่อพูดถึงช่องทางโซเชียลมีเดียของคุณ
คุณให้เวลาและความสนใจกับพวกเขาเท่ากันหรือไม่?
หรือ…
ภาพถ่ายเป็นส่วนน้อยของสิ่งนี้และอีกเล็กน้อยหรือไม่?

เป็นเรื่องราว
ทั่วทั้งแผนที่? ชอบโทนสีและโทน

มันไม่ง่าย. ใช่ไหม?
การดูแลและการเลือกด้วยมือและการใช้ภาพเป็นทาสวันแล้ววันเล่า

ลำบากพอแล้ว
การเขียนคำบรรยายภาพและการจัดหาภาพ ใครมีเวลาทำสวยและติดแบรนด์ด้วยบ้าง?

แต่แล้วนักเดินทางที่ใช้โซเชียลมีเดียเป็นอันดับแรกล่ะ?
พวกเขาเห็นแบรนด์ที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีในระดับที่น้อยกว่าของคุณหรือไม่?

โซเชียลมีเดียควรเป็นส่วนเสริมของเรื่องราวแบรนด์ของคุณ
ไม่ใช่สิ่งที่คิดภายหลัง

อีกสถานที่หนึ่งที่ค้นพบโรงแรมของคุณ
สำหรับครั้งแรก.

ไม่ต่างจากเว็บไซต์ของคุณ
เหตุใดจึงไม่ก้าวไปข้างหน้าอย่างดีที่สุด?
ชอบคุณสมบัตินี้
ดูว่าพวกเขารวมสี รูปภาพ และแบบอักษรเดียวกันทั้งหมดจากเว็บไซต์ของพวกเขาได้อย่างไร (ขวา) ลงในฟีดโซเชียลมีเดีย (ซ้าย)

โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่าง 1— ภาพถ่ายโดย Tambourineโรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่าง 1— ภาพถ่ายโดย Tambourine
โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่าง 1— ภาพถ่ายโดย Tambourine
และคุณสมบัตินี้
ดูว่าพวกเขานำรูปแบบและพื้นผิวมาใช้ในการออกแบบเว็บไซต์อย่างไรเพื่อรักษารูปลักษณ์ที่ทันสมัย

โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 2— ภาพถ่ายโดย Tambourineโรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 2— ภาพถ่ายโดย Tambourine
โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 2— ภาพถ่ายโดย Tambourine
และคุณสมบัตินี้ด้วย
ดูว่าพวกเขารักษาบรรยากาศบทบรรณาธิการและความหรูหราได้อย่างไรโดยผสมผสานพื้นที่สีขาวที่สวยงามมากมาย

โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 3— ภาพถ่ายโดย Tambourineโรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 3— ภาพถ่ายโดย Tambourine
โรงแรมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างที่ 3— ภาพถ่ายโดย Tambourine
คุณใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากในการสร้างเอกลักษณ์ทางภาพให้กับแบรนด์ของคุณ
ปกป้องมัน

เกี่ยวกับแทมบูรีน
แทมบูรีนใช้เทคโนโลยีและความคิดสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับโรงแรมและจุดหมายปลายทางทั่วโลก บริษัท ซึ่งขณะนี้อยู่ในปีที่ 36 ของบริษัทตั้งอยู่ในฟอร์ตลอเดอร์เดล คาร์ลสแบด และโบโกตา เยี่ยมชมแทมบูรีนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชั่นการบริการตามกลุ่มลูกค้ากลุ่มใหม่ของเรา

เกี่ยวกับแทมบูรีน
แทมบูรีนยังคงเขย่าวงการโรงแรมอย่างต่อเนื่องด้วยโซลูชันการตลาดแบบบูรณาการเฉพาะสำหรับโรงแรม รีสอร์ท และจุดหมายปลายทางทั่วโลก การเกิดขึ้นของบริษัทในฐานะผู้นำตลาดสำหรับทั้งโรงแรมที่มีแบรนด์และโรงแรมอิสระเป็นข้อพิสูจน์ถึงค่านิยมหลักของพวกเขา: การวางเวทีศูนย์บริการลูกค้า การกำหนดมาตรฐานสำหรับการออกแบบเว็บไซต์ของโรงแรม และทำให้การตลาดดิจิทัลมีประสิทธิภาพง่ายขึ้นและให้ผลกำไรมากขึ้นสำหรับพันธมิตรที่มีคุณค่า .

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแทมบูรีนได้ที่www.tambourine.com