สมัครจีคลับ ทดลองเล่น GClub คาสิโน GClub GClub ios เดวิสซึ่งเสียชีวิตเมื่อสัปดาห์ที่แล้วด้วยวัย 85 ปีจากอาการไตวาย มีอาชีพนักฟุตบอลในหอเกียรติยศที่ได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดีในฐานะผู้กำกับเส้นแนวรับกับทีม Green Bay Packers ในยุคของวินซ์ ลอมบาร์ดี คว้าแชมป์เอ็นเอฟแอล 5 สมัยและซูเปอร์โบวล์ 2 สมัยแรกด้วย ทีมงาน. อาชีพทางธุรกิจของเขาหลังจากการเกษียณอายุของ NFL ก็มีความโดดเด่นไม่แพ้กัน เดวิสเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแพร่ภาพกระจายเสียงและการจำหน่ายเครื่องดื่ม ซึ่งทำให้เขาได้รับตำแหน่งเป็นคณะกรรมการบริษัทใน Fortune 500 หลายแห่ง
หนึ่งในคณะกรรมการที่เดวิสเข้าร่วมในปี 1989 คือ MGM Grand, Inc. ตามการยืนกรานของเพื่อนของเขา มหาเศรษฐี และ Kirk Kerkorian ผู้ก่อตั้ง MGM เมื่อหลายปีก่อน เดวิสเป็นคณะกรรมการของสตูดิโอภาพยนตร์เมโทร-โกลด์วิน-เมเยอร์ เมื่อเคอร์โคเรียนควบคุมบริษัท
โปรไฟล์ของ Davis ในปี 2017 ในInvestor’s Business Dailyมีข้อความอ้างอิงจาก Kerkorian โดยอธิบายว่า Davis เป็น “ฉลาดเหมือนแส้”
“ฉันนึกถึงเขาเป็นอย่างดีและสิ่งที่เขาสามารถนำมาเสนอต่อคณะกรรมการได้ แต่เขาเป็นคนใจดี” เคอร์โคเรียนกล่าว
เมื่อเดวิสเกษียณจากคณะกรรมการ MGM ในปี 2014 เขากลายเป็นผู้อำนวยการกิตติคุณ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มอบให้กับอีกสองคนเท่านั้น นั่นคือ Kerkorian และ Melvin Wolzinger สมาชิกคณะกรรมการที่รู้จักกันมานาน
วิลลี่ เดวิส (ซ้ายสุด) ในฐานะสมาชิกคณะกรรมการและผู้บริหารของ MGM เข้าร่วมพิธีปิดระฆังของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในพิธีเปิด CityCenter ในปี 2552
เดวิสเป็นส่วนหนึ่งของทุกการตัดสินใจในการเติบโตที่สำคัญซึ่งก่อให้เกิดสิ่งที่ปัจจุบันคือ MGM Resorts International ซึ่งดำเนินธุรกิจเกมและไม่ใช่เกมมากกว่าสองโหลในหกรัฐ รวมถึง 13 แห่งในลาสเวกัสสตริป
“วิลลี เดวิสเป็นบุคคลที่น่าจดจำซึ่งเปลี่ยนจากตำนาน NFL Hall of Fame ไปเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในโลกของธุรกิจได้อย่างง่ายดาย” บิล ฮอร์นบัคเคิล รักษาการซีอีโอของ MGM ซึ่งร่วมงานกับบริษัทในปี 1998 กล่าวในแถลงการณ์เมื่อวันจันทร์
“ในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ MGM คุณเดวิสได้ให้ข้อมูลเชิงลึกและความเป็นผู้นำที่ล้ำค่า โดยทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ก่อตั้ง Kirk Kerkorian และสมาชิกของคณะกรรมการเพื่อทำให้ MGM Resorts เป็นบริษัทอย่างทุกวันนี้ เราเข้าร่วมกับครอบครัวและแฟนๆ ของเขาในการไว้อาลัยต่อการจากไปของเขา”
ในปีเดียวกันนั้น Davis เข้าร่วม MGM Grand ซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ล่าสุดในลาสเวกัสของ Kerkorian ได้เข้าซื้อ Marina Hotel และ Tropicana Golf Course พื้นที่ 104 เอเคอร์ของไซต์นี้เป็นที่ดินที่จำเป็นสำหรับ MGM Grand Las Vegas ซึ่งเปิดให้บริการในปี 1993 โดยมีโรงแรมและคาสิโนขนาด 5,000 ห้องพร้อมกับสวนสนุก
ฉันจำได้ว่าครอบคลุมการประชุมผู้ถือหุ้น MGM Grand ในปี 1990 ซึ่งจัดขึ้นในโชว์รูมของ Desert Hotel-Casino ซึ่ง Kerkorian ได้รับเมื่อสามปีก่อน Kerkorian ไม่สบายใจกับฝูงชนจำนวนมาก โดยปกติแล้ว Kerkorian จะมอบการประชุมประเภทนี้ให้กับผู้หมวดที่เขาไว้ใจ เช่น Fred Benninger, Terry Christensen, Alex Yemenidjian, Terry Lanni หรือ Jim Murren
ในขณะที่ Kerkorian หลีกเลี่ยงช่างภาพของหนังสือพิมพ์อย่างแน่วแน่ เดวิสก็จับมือและถ่ายรูปกับทุกคนที่ขอ
เมื่อบริษัทขยายกิจการ – เข้าซื้อกิจการ Mirage Resorts ในปี 2543 และ Mandalay Resort Group ในปี 2548 พร้อมกับพัฒนาอาคาร CityCenter มูลค่า 9 พันล้านดอลลาร์บน The Strip ซึ่งเปิดในปี 2552 คณะกรรมการบริหารของ MGM ก็เติบโตขึ้นเช่นกัน ทั้งขนาดและขอบเขต
Willie Davis ที่สถานีวิทยุแห่งหนึ่งใน Milwaukee
เดวิส ซึ่งเป็นชาวแอฟริกันอเมริกันคนแรกที่นั่งในคณะกรรมการของบริษัทเกมคาสิโนรายใหญ่ เห็นว่าความหลากหลายในการเป็นผู้นำจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนของบริษัท ในปี พ.ศ. 2545 อเล็กซิส เฮอร์แมน อดีตรัฐมนตรีกระทรวงแรงงานเข้าร่วมคณะกรรมการ โดยเป็นสมาชิกคณะกรรมการหญิงชาวแอฟริกันอเมริกันของ MGM
หลังจากการซื้อกิจการของ Mandalay Resort Group ที่ปรึกษาด้านพลังงานทดแทน Rose McKinney-James ซึ่งเป็นสมาชิกคณะกรรมการของมัณฑะเลย์ได้เข้าร่วมคณะกรรมการ MGM และกลายเป็นสมาชิกคณะกรรมการแอฟริกันอเมริกันหญิงคนที่สอง เฮอร์แมนและแมคคินนีย์-เจมส์ยังคงนั่งเป็นกรรมการต่อไป
เดวิสมีสถานะที่แข็งแกร่งในคณะกรรมการเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งรวมถึงธุรกิจ เกม และนักการเมืองที่มีชื่อเสียงหลายคน เช่น อดีตรัฐมนตรีกระทรวงการต่างประเทศสหรัฐฯ และนายพลอเล็กซานเดอร์ เฮกที่เกษียณแล้ว
ตำแหน่งคณะกรรมการ MGM ไม่ใช่งานประจำของเดวิส เขาเป็นเจ้าของสถานีวิทยุในมิลวอกีหลายแห่งผ่านบริษัท All-Pro Broadcasting ของเขา
เดวิสยังได้ซื้อกิจการผู้จัดจำหน่ายของ Schlitz Brewing Co. ที่ล้มเหลวใน South Central Los Angeles ในปี 1970 ทำให้ธุรกิจกลายเป็นธุรกิจทำเงินที่เขาขายในปี 1988
นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของ Sara Lee Corp., Dow Chemical, Schlitz และ National Association of Broadcasters และใช้เวลา 11 ปีในคณะกรรมการของ Packers
เดวิสได้รับการประดิษฐานใน Pro Football Hall of Fame ในปี 1981
ในปี 2012 เดวิสตีพิมพ์อัตชีวประวัติของเขาClosing the Gap เขียนโดยความร่วมมือกับนักแปลอิสระ Jim Martyka และ Andrea Erickson Davis หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมช่วงเวลาของเขากับทีมฟุตบอล อาชีพทางธุรกิจของเขา และ “การแสวงหาความเป็นเลิศ” ของเขา
ในหน้าหนังสือ Bart Starr อดีตเพื่อนร่วมทีมของ Packer ซึ่งเป็นควอเตอร์แบ็คของ Davis เขียนว่า Davis “ทำงานของเขาอย่างจริงจัง ทั้งในฐานะนักฟุตบอลและต่อมาในธุรกิจมากมายของเขา ระเบียบวินัยนั้นทำให้เขาประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ วิลลี่เป็นผู้ชายที่ดีเหมือนเดิม เขาถ่อมตัวมาก มองการทำงานหนักและความสำเร็จเป็นความรับผิดชอบ”
คำถามติดปากของทุกคนคือ เมื่อไหร่เราจะออกจากล็อกดาวน์?
อย่างที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว นี่เป็นคำถามที่ตอบยาก เนื่องจากการล็อกดาวน์ อัตราการติดเชื้อและการเสียชีวิตที่วัดได้ลดลง แต่ไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ยังคงอยู่ในชุมชนของเรา เรายังไม่ทราบมากพอเกี่ยวกับมันหรืออัตราการติดเชื้อที่แท้จริงที่จะพูดได้อย่างถูกต้องว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเราเปิดประตูอีกครั้ง แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ หากเรากลับไปปฏิบัติตัวเหมือนก่อนเกิดโรคระบาด โดยไม่มีวัคซีน ไวรัสจะแพร่กระจายและผู้คนจะป่วยและเสียชีวิตมากขึ้น
แม้ว่าจะมีการพัฒนาวัคซีนที่มีประสิทธิภาพแล้วก็ตาม การขยายขนาดการผลิตและการฉีดวัคซีนให้กับประชากรของเรายังต้องใช้เวลา ตัวอย่างเช่น หากในสหราชอาณาจักรเราจัดการให้วัคซีนได้ 200,000 คนต่อวัน จะต้องใช้เวลาเกือบหนึ่งปีจึงจะฉีดวัคซีนให้ประชากรทั้งหมด ในแต่ละปี ผู้คนประมาณ 9 ล้านคนในสหราชอาณาจักรได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันไข้หวัดใหญ่ในช่วงระยะเวลา 3 เดือนโดยใช้โรงพยาบาล คลินิกแพทย์ และร้านขายยาทั่วไปในการฉีดวัคซีน ดังนั้น 1 ปีจึงดูเหมือนเป็นไปได้
ในขั้นต้นจะต้องมีการเปิดเศรษฐกิจของเราอีกครั้งบางส่วน อุตสาหกรรมการพนันทางบกควรตอบสนองต่อสิ่งนั้นอย่างไร? นอกจากนี้ เนื่องจากปัจจุบันเราถือว่าเพื่อนมนุษย์ของเราเป็นภัยคุกคามต่อสุขภาพที่ต้องหลีกเลี่ยง มาตรการใดที่จำเป็นเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าของเรา การเว้นระยะห่างทางสังคมจะเป็นหนึ่งในมาตรการ แต่เราต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในชั้นคาสิโนของเรา เราจะสนับสนุนให้ผู้คนนั่งที่โต๊ะแบล็คแจ็คหรือรูเล็ตกับคนอื่นอย่างไร แต่ให้นั่งอย่างปลอดภัย เราจะปกป้องพนักงานของเราได้อย่างไร? แล้วเกมลูกเต๋าชนิดหนึ่งที่มีการแจกลูกเต๋าจากคนสู่คนล่ะ? เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าสล็อตแมชชีนไม่ใช่เครื่องส่งสัญญาณของไวรัส? ได้ เราสามารถจัดเตรียมแผ่นเช็ดป้องกันไวรัสสำหรับหน้าจอสัมผัสและปุ่มต่าง ๆ ได้ แต่ชิปคาสิโนล่ะ?
นี่เป็นเพียงโรคระบาดครั้งเดียว ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคนอื่นๆ กำลังรออยู่ที่หัวมุมถนน และหวังว่าเราจะเตรียมพร้อมสำหรับพวกเขาได้ดีกว่านี้ ผู้ประกอบการและซัพพลายเออร์ควรได้รับการสนับสนุนให้คิดถึงระยะสั้นและระยะยาวสำหรับแนวทางแก้ไขปัญหาการแพร่ระบาดเช่นนี้
ระบบการชำระเงินและความภักดีไม่ควรพึ่งพาการถือครองและสัมผัสสิ่งที่คนอื่นสัมผัสแล้วอีกต่อไป ตัวอย่างเช่นเงินสดหายไปหมดแล้ว เนื่องจากสมาร์ทโฟนเป็นที่แพร่หลายและตอนนี้ถูกมองว่าเป็นส่วนขยายของตัวตนของเรา (ธนาคารใช้การครอบครองของสมาร์ทโฟนที่ลงทะเบียนเป็นหลักฐานยืนยันตัวตน) การโหลดและยกเลิกการโหลดเครดิตไปยังเครื่องสล็อตแมชชีนหรืออุปกรณ์ที่คล้ายกันโดยใช้โทรศัพท์ของคุณดูเหมือนจะเป็นเรื่องง่าย สารละลาย. ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมของเราจะเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ โรงแรมเริ่มใช้สมาร์ทโฟนเป็นกุญแจห้องแล้ว
ดังที่เราทราบ ไวรัสแพร่กระจายในอากาศ มีการลงทุนจำนวนมากในอุปกรณ์จัดการอากาศและเฟอร์นิเจอร์เกมโต๊ะเพื่อกำจัดวัสดุที่เป็นอันตรายออกจากบุหรี่และควันซิการ์และสูบอากาศที่สะอาดกลับเข้าไปในบริเวณคาสิโน เทคโนโลยีเดิมสามารถออกแบบใหม่เพื่อกำจัดหรือลดปริมาณไวรัสได้หรือไม่?
เรารู้ว่าไวรัสนี้และไวรัสอื่นๆ อีกมากมายไม่สามารถอยู่รอดได้บนทองแดง สำหรับระยะกลาง ควรดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับวัสดุที่สามารถสร้างเป็นอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ ชิปคาสิโน ฯลฯ ที่จะทำลายไวรัสเมื่อสัมผัสหรือภายในไม่กี่วินาที
นักวิจัยชาวเกาหลีประสบความสำเร็จในการย่อยไวรัสโคโรนาโดยใช้แสงยูวีบางความยาวคลื่น ในระยะใกล้ยังส่งผลเสียต่อชีวิตมนุษย์อีกด้วย โชคดีที่ชั้นบรรยากาศมีประสิทธิภาพมากในการกรองช่วงความยาวคลื่นนี้ออกจากการแผ่รังสีของดวงอาทิตย์ เป็นเพียงเรื่องของเวลาและการวิจัยเพิ่มเติมก่อนที่เทคโนโลยีนี้จะถูกปรับสำหรับการฆ่าเชื้อวัตถุขนาดเล็ก เช่น ชิปเกม ก่อนที่จะถูกหมุนเวียน
เราจำเป็นต้องคิดถึง “จุดสัมผัส” ทั้งหมดในอุตสาหกรรมของเรา — ไม่ใช่แค่ตัวอักษรเท่านั้น แต่ยังเป็นรูปเป็นร่างด้วย ไม่เพียงแต่สิ่งที่เราสัมผัสทางร่างกายเท่านั้น แต่ปฏิสัมพันธ์ของเรากับผู้อื่นสามารถแสดงถึงภัยคุกคามได้ คาสิโนและร้านอาหารจะต้องมีพื้นที่ส่วนตัวมากขึ้น ผู้คนจะไม่รู้สึกสบายใจที่จะนั่งโต๊ะในร้านอาหารที่เบียดเสียดกับลูกค้าคนอื่นๆ อีกต่อไป เราควรละทิ้งการรับประทานอาหารในตะวันออกกลาง ซึ่งโดยปกติแล้วร้านอาหารจะแบ่งเป็นห้องส่วนตัว การวิจัยแสดงให้เห็นว่าจากมุมมองของการแพร่กระจายของโรค การมี 10 กลุ่มที่มี 10 คนจะดีกว่ากลุ่มเดียวที่มี 100 คน ร้านอาหารแออัดขนาดใหญ่อาจกลายเป็นอดีตไปแล้ว
มีความเร่งรีบทั่วโลกในการพัฒนาการท่องเที่ยว เป็นอุตสาหกรรมหนึ่งที่ไม่ “โยกย้าย” ไปสู่ต้นทุนการผลิตที่ต่ำที่สุด นอกจากนี้ ประเทศต่างๆ ยังเห็นคุณค่าของนักท่องเที่ยวกลุ่มไมซ์ (การประชุม สิ่งจูงใจ การประชุม และนิทรรศการ) พวกเขาใช้จ่ายมากขึ้นในการเยี่ยมชมและมีแนวโน้มที่จะกลับมาอีก มันเป็นเหตุผลทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังการเสนอราคา Marina Bay IR ของสิงคโปร์ และตอนนี้ญี่ปุ่นได้สูญเสียมูลค่าของการท่องเที่ยวไมซ์ไปแล้ว เป็นหนึ่งในแรงผลักดันหลักของนโยบายรีสอร์ทแบบบูรณาการของนายกรัฐมนตรีอาเบะ แต่อนาคตของไมซ์จะเป็นอย่างไร? ในโลกหลังโควิด-19 เราอยากเดินทางไปงานนิทรรศการระดับนานาชาติที่มีโปรแกรมการประชุมที่เกี่ยวข้อง คลุกคลีกับผู้เข้าชมจากทั่วทุกมุมโลกหรือไม่?
เมื่อโรคระบาดนี้ดำเนินไป เราจะมีคำตอบสำหรับคำถามมากมายที่ฉันถาม เราจะได้ความรู้เพิ่มขึ้นอย่างแน่นอน — และมีมือที่สะอาดขึ้นด้วย
ใช้เวลาไม่นาน – หนึ่งเดือน ให้หรือใช้เวลาหนึ่งวัน – ก่อนที่คาสิโนแห่งแรกในเนวาดาจะปิดอย่างถาวร ซึ่งตกเป็นเหยื่อของการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา The Lakeside Inn and Casino บนชายฝั่งทางใต้ของ Lake Tahoe ประกาศเมื่อวันที่ 14 เมษายนว่าจะไม่เปิดอีกครั้งหลังจากวิกฤตไวรัสโคโรนาผ่านพ้นไป ตอนนี้ยังไม่แน่นอนเมื่อคาสิโนใดในเนวาดาจะเปิด – อาจจะไม่ใช่ก่อนสัปดาห์ที่สองของเดือนพฤษภาคมเป็นอย่างน้อย – แต่แน่นอนว่า Lakeside Inn จะไม่อยู่ในบรรดาคาสิโนที่อ้าแขนต้อนรับลูกค้าของพวกเขา กลับ.
มันเป็นช่วงเวลาที่น่าขันที่น่าเศร้า ในเดือนพฤษภาคม Lakeside Inn จะฉลองครบรอบ 36 ปี อสังหาริมทรัพย์นี้เปิดจริงในปี 2512 โดยมีเจ้าของหลายคนและหลายชื่อในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ตั้งแต่วันที่ 24 พฤษภาคม 2528 ได้กลายเป็นริมทะเลสาบ
หลังสงครามโลกครั้งที่สอง คาสิโนที่ทะเลสาบทาโฮเปิดให้บริการระหว่างวันแห่งความทรงจำและวันแรงงานเท่านั้น มันเป็นตลาดฤดูร้อน Bill Harrah ผู้มีวิสัยทัศน์ได้เปลี่ยนฤดูกาลของตลาดโดยดึงลูกค้าจากที่อื่นในแคลิฟอร์เนียมาที่ Harrah’s Dwayne Kling ในประวัติศาสตร์ปากเปล่าของเขาLuck is the Residue of Designกล่าวว่า เขาสงสัยว่าร้าน Harrah’s จะอยู่รอดในฤดูหนาวได้อย่างไร
ในช่วงปลายทศวรรษ 1960 Harrah ได้พิสูจน์ประเด็นของเขา: Harrah’s ประสบความสำเร็จและขยายตัว และคาสิโนอื่นๆ ในชายฝั่งทางใต้ก็เช่นกัน รายได้เพิ่มขึ้นทุกปีเป็นเวลาประมาณสามทศวรรษโดยมีข้อยกเว้นน้อยมาก นั่นคือจนกระทั่งการเล่นเกมของชนเผ่าเข้าสู่รัฐ
ในปี 1999 แคลิฟอร์เนียได้ลงนามข้อตกลงการเล่นเกมครั้งแรกที่อนุญาตให้ชนเผ่าพื้นเมืองอเมริกันในรัฐดำเนินการคาสิโนได้ ต้องใช้เวลาสองสามปีก่อนที่ทะเลสาบทาโฮจะรู้สึกถึงผลกระทบของคาสิโนอินเดียแห่งใหม่ในแคลิฟอร์เนีย แต่เวลานั้นมาถึง และเมื่อเป็นเช่นนั้น คาสิโนทางตอนเหนือของแคลิฟอร์เนียก็เริ่มลดรายได้ของ
คาสิโนทางชายฝั่งทางใต้ลงอย่างมาก ในปี 1969 มีคาสิโนห้าแห่งที่ Stateline โดยมีโต๊ะเกมรวม 190 เกมและสล็อตแมชชีน 4,000 เครื่อง สร้างรายได้จากเกมต่อปี 88.9 ล้านดอลลาร์ ในปี 1999 มีคาสิโนห้าแห่งที่ Stateline ซึ่งมีเกมบนโต๊ะ 376 เกมและสล็อตแมชชีน 6800 เครื่อง สร้างรายได้รวมต่อปีที่ 324.8 ล้านดอลลาร์ ภายในปี 2019 มีคาสิโนสี่แห่งที่ให้บริการเกมโต๊ะ 184 เกมและสล็อตแมชชีน 2569 เครื่อง โดยมีรายได้จากการเล่นเกมทั้งหมด 225.5 ล้านดอลลาร์
The Lakeside ซึ่งมีเกมบนโต๊ะ 13 เกมและเครื่องสล็อต 314 เครื่อง เป็นอสังหาริมทรัพย์ที่เล็กที่สุดและอ่อนแอที่สุดในตลาดอยู่แล้ว มีความเสี่ยงมากกว่าที่อื่นต่อพายุหิมะ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น หรือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอื่นๆ เห็นได้ชัดว่า วิกฤตโควิด-19 และการปิดตัวของคาสิโนทั้งหมดในเนวาดาพร้อมกัน ทำให้เกิดหนึ่งในเงื่อนไขเหล่านั้น แน่นอนว่าไม่ใช่คาสิโนขนาดเล็กเพียงแห่งเดียวที่ถูกบังคับให้ปิดระหว่างการแพร่ระบาด คาสิโนทุกแห่งในประเทศปิดให้บริการในขณะนี้ และ
หลายแห่งอยู่ในตำแหน่งที่ล่อแหลมพอๆ กัน ครั้งหนึ่งดูเหมือนว่าความพยายามบรรเทาทุกข์ของรัฐบาลกลางจะเป็นเครื่องช่วยชีวิต อย่างไรก็ตาม กฎของ Small Business Administration ห้ามธุรกิจที่ได้รับรายได้ส่วนใหญ่จากการพนันโดยชัดแจ้งจากการได้รับการสนับสนุนใดๆ นั่นเป็นความหวังสุดท้ายของ Lakeside
Inn ในบทความออนไลน์เมื่อเร็วๆ นี้เกี่ยวกับที่พัก มีการตำหนิผู้บริหารจำนวนมากที่ไม่ได้ทำให้ดีขึ้น ประหยัดมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น นั่นค่อนข้างไม่ยุติธรรม เช่นเดียวกับคาสิโนขนาดเล็กอื่นๆ Lakeside Inn ถูกท้าทายจากสถานการณ์ปัจจุบัน และการดำเนินงานคาสิโนขนาดเล็กเป็นการกระทำที่ยากลำบากแม้ในช่วงเวลาที่ดีที่สุด
ในปี 1997 เรโนประสบกับอุทกภัยที่ทำให้ต้องปิดคาสิโนในตัวเมืองชั่วคราว เมื่อเวลาผ่านไป คาสิโนส่วนใหญ่ของเมืองก็กลับมาเปิดทำการอีกครั้ง แต่สำหรับ Riverboat และ Comstock น้ำท่วมคือเสียงมรณะ คาสิโนทั้งสองแห่งมีปัญหากันเสมอในฤดูหนาว เมื่อธุรกิจฟื้นตัวในฤดูใบไม้ผลิ พวกเขาจ่ายหนี้ฤดูหนาวให้หมด จากนั้นใช้เวลาช่วงฤดูร้อนเพื่อพยายามเก็บเงินให้เพียงพอสำหรับฤดูหนาวถัดไป กลยุทธ์นี้มักจะได้ผล แต่ฤดูใบไม้ผลิ ฤดูร้อน หรือฤดูใบไม้ร่วงที่ย่ำแย่ทำให้ยากขึ้น
และหนี้สินที่เพิ่มขึ้นก็ทำให้ร่างกายทรุดโทรม น้ำท่วมครั้งนั้นได้ผลักเรือริเวอร์โบทและคอมสต็อกจนสุดขอบ ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ก็อยู่ในสถานะเดียวกัน พวกเขามีฤดูกาลที่ดีและฤดูกาลที่เลวร้าย หากพวกเขาโชคดี พวกเขาจะมีกระแสเงินสดเพียงพอจากช่วงเวลาที่ดีเพื่อให้พวกเขาผ่านเรื่องเลวร้ายไปได้ แต่ถ้ามีอะไรผิดพลาดในฤดูกาลที่ดี สำหรับพวกเขาส่วนใหญ่
เท่าที่ฉันรู้ Lakeside เป็นทรัพย์สินแห่งแรกที่โยนผ้าเช็ดตัว แต่ในอีกสองสัปดาห์ต่อมา – คาสิโน Carousel และ Naledi ในแอฟริกาใต้ซึ่งทั้งคู่เป็นเจ้าของโดย Sun International – ก็ทำเช่นเดียวกัน ในการประกาศของ Sun บริษัทกล่าวว่าคุณสมบัติดังกล่าวลดลงเป็นเวลานาน และการล็อกดาวน์อันเป็นผลมาจากไวรัสโคโรนาถือเป็นฟางเส้นสุดท้าย จะมีคนอื่น ๆ โดยรวมแล้วอุตสาหกรรมคาสิโนจะฟื้นตัวแม้ว่าจะไม่ใช่ในทันทีก็ตาม แต่จะมีคาสิโนขนาดเล็กจำนวนมาก เช่นเดียวกับที่จะมีร้านอาหารขนาดเล็ก ร้านขายของที่ระลึก ร้านบูติกพิเศษ บาร์ โรงแรม ร้านขายของชำ และธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ จำนวนมากที่จะไม่รอดจากวิกฤตนี้
เป็นการดีที่จะตำหนิ SBA ทั้งหมดและไม่เต็มใจที่จะให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่องค์กรเกม แต่นั่นจะไม่ถูกต้องหรือถูกต้อง ความล้มเหลวของ Lakeside Inn สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะธุรกิจที่ยากลำบาก ธุรกิจใดๆ รวมถึงธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดสามารถล้มเหลวได้เมื่อรายได้ลดลงและหนี้เพิ่มขึ้น น้ำท่วม พายุเฮอริเคน โรคระบาด ทั้งหมดนี้ต้องใช้เวลาในบางครั้งเพื่อผลักดันให้บริษัทล้มละลายและล้มเหลว น่าเสียดายที่ Lakeside Inn จะพิสูจน์ได้ว่าไม่ใช่สิ่งผิดปกติ ในอีกสิบสองเดือนข้างหน้า เราจะได้เห็นธุรกิจอื่นๆ อีกจำนวนมาก เช่น โรงแรมขนาดเล็ก ที่ปิดประตูอย่างถาวร
สัปดาห์นี้เป็นสัปดาห์ที่ลาสเวกัสจะเป็นศูนย์กลางของจักรวาลฟุตบอล
แต่ตอนนี้กลุ่มแฟน NFL ที่อึกทึกครึกโครมที่เคยสวมหมวกแก๊ปและเสื้อทีมโปรดเดินไปตามถนนถูกแทนที่ด้วยความเงียบ
NFL Draft สามวันในปี 2020 คาดว่าจะนำผู้เข้าชมหลายแสนคนมาที่ลาสเวกัสตั้งแต่วันพฤหัสบดีนี้ แต่เมื่อการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา COVID-19 ทำให้คาสิโนบนสตริปปิดลง NFL ก็ถอนตัวออกจากงานประจำปี ซึ่งตามประเพณีแล้วจะดึงดูดนักฟุตบอลที่คลั่งไคล้ฟุตบอลหลายหมื่นคน
แน่นอนว่าการดราฟต์จะยังคงเกิดขึ้น แต่ด้วยข้อกำหนดของการเว้นระยะห่างทางสังคม ตอนนี้ผู้เล่นจะได้ยินชื่อของพวกเขาในความเงียบของบ้านผ่านวิดีโอสตรีมมิ่ง ไม่มีแม้กระทั่งการกอดแบบดั้งเดิมจากผู้บัญชาการ NFL Roger Goodell
ลาสเวกัสกำลังได้รับผลกระทบทางการเงินครั้งใหญ่จากการสูญเสียร่าง ห้องพักของโรงแรมขายได้สามหรือสี่เท่าของมูลค่าปกติในช่วงปลายเดือนเมษายน Caesars Entertainment จะเปิดตัวศูนย์การประชุม Caesars Forum มูลค่า 375 ล้านดอลลาร์ที่อยู่ด้านหลัง Linq ซึ่งเป็นที่ตั้งของเวทีหลัก ซึ่งเป็นที่ที่จะมีการเปิดเผยการคัดเลือกทีม ไซต์นี้ยังรวมถึง NFL Draft Experience ซึ่งเป็นเทศกาลฟรีสามวันสำหรับทุกสิ่งที่ฟุตบอลและทุกสิ่งของ NFL
น้ำพุ Bellagio จะต้องทำหน้าที่เป็นฉากหลังสำหรับทางเข้าพรมแดงของ NFL Draft
Las Vegas Convention and Visitor Authority พร้อมที่จะทุ่มเงิน 2.4 ล้านดอลลาร์เพื่อผลิตและโปรโมต NFL Draft ซึ่งรวมถึงพิธีปูพรมแดงเพื่อแสดงความเคารพต่อการคัดเลือกรอบแรกบนเวทีที่ตั้งอยู่กลางน้ำพุเบลลาจิโอ หลังจากพิธี ผู้เล่นจะถูกพาเหรดไปตาม Strip ไปยัง Caesars Forum
เหตุการณ์นี้คาดว่าจะเป็นการเฉลิมฉลอง Las Vegas Raiders เนื่องจากฤดูกาลแรกของทีมใน Allegiant Stadium มูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์นั้นอยู่ห่างออกไปเพียงแค่สี่เดือนเป็นอย่างน้อย สินค้า Las Vegas Raiders ที่ได้รับใบอนุญาตจาก NFL กำลังจะเข้าสู่ตลาดเพื่อให้สอดคล้องกับร่าง
มาร์ค เดวิส เจ้าของทีม Raiders กล่าวในแถลงการณ์ว่า “สุขภาพและความปลอดภัยมีความสำคัญสูงสุดเสมอมา ดังนั้นแม้ว่ามันจะเป็นความผิดหวังครั้งใหญ่ แต่นี่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง”
สิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่เราเกิดขึ้นในช่วง 30 วันที่ผ่านมา
การปิดตัวของอุตสาหกรรมรีสอร์ตซึ่งผ่านเครื่องหมายหนึ่งเดือนในวันนี้ ทำให้ LVCVA สูญเสียรายได้จากภาษีห้องพักสูงถึง 200 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2564 หน่วยงานได้แบ่งเงิน 79 ล้านดอลลาร์จากงบประมาณการดำเนินงานปี 2563
แม้แต่ “มาสคอต” ของ LVCVA อดีตนายกเทศมนตรีลาสเวกัสและออสการ์ กู๊ดแมน นักกฎหมายผู้ก่อการจลาจล ก็ยังเห็นว่าสัญญามูลค่า 72,000 ดอลลาร์ต่อปีของเขาในการโปรโมตจุดหมายปลายทางกลายเป็นผลเสียหายจากวิกฤตงบประมาณ ด้วยห้องพักในโรงแรมเกือบ 150,000 ห้องที่ว่างเปล่า และคาสิโน Strip ที่ปิดตัวลงทำให้หน้าต่างสว่างไสวด้วยข้อความแห่งความหวัง จึงไม่มีอะไรให้ Goodman โปรโมต
ในเมืองที่ขึ้นชื่อเรื่องกิจกรรมสุดมันส์ งาน NFL Draft เป็นงานที่ไม่เพียงแต่เป็นการฉลองการแต่งงานอย่างเป็นทางการระหว่างเมืองลาสเวกัสและ NFL ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นเมืองต้องห้ามเท่านั้น แต่ยังเป็นแหล่งความภาคภูมิใจของชุมชนที่สำคัญอีกด้วย สำหรับลาสเวกัสและผู้อยู่อาศัย
มีคำใบ้ว่าลาสเวกัสอาจจัดซูเปอร์โบวล์ที่ Allegiant Stadium – Goodell กล่าวเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ว่าลาสเวกัสอาจได้รับการประกาศให้เป็นเมืองแห่ง Super Bowl ในอนาคต โดยมีข้อสันนิษฐานว่าจะเป็นปี 2025 หรือ 2026
นอกจากนี้ยังคิดว่า NFL Draft ในอนาคตอาจมาถึงลาสเวกัส อย่างไรก็ตาม ในสัปดาห์นี้ Strip ที่เงียบและว่างเปล่าอยู่แล้วก็ช่วยไม่ได้ที่จะดูเงียบและว่างเปล่ากว่าเดิมเล็กน้อย